- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
车辆成本构成、车辆知识朱志恒.ppt
物 畅 其 流 掌 控 自 如 车辆知识成本构成 朱志恒 2011年10月 一、车辆基础知识 分享内容 二、车辆成本构成 三、运输成本构成及降低浅析 培训内容 一、车辆基础知识 二、车辆成本构成 三、运输成本构成及降低浅析 GB/T3730.1-2001:有关汽车的分类 汽车 Motor vehicle 乘用车辆 Passenger car 商用车辆 Commercial vehicle 普通乘用车 活顶乘用车 高级乘用车 小型乘用车 敞篷车 仓背乘用车 旅行车 多用途乘用车 越野乘用车 短头乘用车 专用乘用车-防弹、殡仪等 客车 bus 货车 Good vehicle 半挂牵引车 Semi-trailer towing vehicle 小型客车 城市客车 长途客车 旅游客车 铰接客车 无轨电车 越野客车 专用客车 普通货车 多用途货车 全挂牵引车 越野货车 专用作业车(消防车、救险车、垃圾车、应急车、街道清洗车) 专用货车(罐式车、乘用车运输车、集装箱运输车等。 ) GB/T3730.1-2001:有关汽车的分类 客车 bus 货车 Good vehicle 半挂牵引车 Semi-trailer towing vehicle 商用车辆 普通货车 多用途货车 全挂牵引车 越野货车 专用作业车(消防车、救险车、垃圾车、应急车、街道清洗车) 专用货车(罐式车、乘用车运输车、集装箱运输车等。 ) 由特殊装置用于牵引半挂车的商用车辆。 它本身不可以在附属的载运平台上运载货物。 一种牵引牵引杆式挂车的货车; 它本身可以在附属的载运平台上运载货物。 全挂牵引车 半挂牵引车: 挂车: 在其设计和技术特性需由汽车牵引, 才能正常试用的一种无动力的道路车辆。 上图中车辆属于那种车? 上图中车辆属于那种车? 上图中车辆属于那种车? GB/T3730.1-2001:有关挂车和汽车的分类 《汽车和挂车类型的术语和定义》 详见知识平台 车型--车长和载重 车长≤3.5M,载质量≤750KG 汽车 重型 中型 微型 轻型 车长≥6M,总质量≥12000KG 车长≥6M, 12000KG≤总质量≥4500KG 车长<6M,总质量<4500KG 货车车型—外形 货车车型—用途 特种车 普通常规车 冷藏车(恒温车) 特种车 货车车型--车长和轴数 常见车辆轴型识别图及超限认定标准 前四后四 前四后八 图中:哪个是前四后四? 哪个是前四后八? 培训内容 二、车辆成本构成 一、车辆基础知识 三、运输成本构成及降低浅析 车辆成本构成 车辆成本 固定成本 变动成本 购车成本 (折旧) 保险、年审费用 司机工资 保养及其他 油耗费 路桥费 其他费(停车、维修、质损) 各车型成本组成参考表 各车型成本组成参考表 培训内容 三、运输成本构成及降低浅析 一、车辆基础知识 二、车辆成本构成 运输成本构成 运输成本 质量成本 渠道成本 结算成本 采购单位(车上) 机会成本 管理成本 THANK YOU! 单位成本 与司机建立长期的业务关系:长期合作车辆的发展 提高装载率:配载、拼单用更大车型 降低司机等待时间:任何时候司机打电话要货时不要说没货 寻找返程车:特别是中短途运输最有效 …… 返回 渠道成本 临时渠道装货车辆固化-避免同一车两次以上产生的渠道费用 约定渠道成本上限 同一指令两家以上渠道竞价 减少指令多家渠道二道手 运输装卸费用控制 避免指令多次中转成本抬升 返回 结算成本 合理的标准-略高于银行汇率 不采用只承担结算费用功能的供应商 要求供应商开具发票 通过预算合理安排付款 返回 返回 质量成本 单票发运、到货不及时:对考核严格的客户必须建立对应程序 单票破损、短少:安检、监装、跟踪、异常反馈、解决 综合KPI指标达标,掌握过程KPI情况,事情控制不合格指标 返回 机会成本 业务丢失:大部分业务外包一家运作 丢失长合车 单一供应商比例过大 返回 管理成本 业务量小专制机构管理 人均作业量低 流程不合理,内耗大 流动办公 资源整合 返回 * 物 畅 其 流 掌 控 自 如 *
原创力文档


文档评论(0)