辽师经济地理学11级-李小建--第四章第五章.pptVIP

（3）标准化产品阶段 　　 该阶段生产技术标准化，生产区位的选择便以生产成本最低点为准则。产品市场也扩延至发展中国家。此时，企业会趋于把生产和装配业务转移到劳动力成本很低的发展中国家，并在这些国家进行专业化生产。从而，使母国成为该产品的进口国。 3．产品周期理论的缺陷 ?该理论缺乏把产品周期理论与企业的特殊优势结合起来考虑。 ?该理论未考虑这些产品的生产工艺流程可进行国际分工。 (二）折衷理论（邓宁） １．跨国投资的优势 企业的所有权优势：技术、管理、规模或垄断、品牌和融资优势。 内部化优势:通过公司内部交易而取得的优势 区位优势：充分利用国外生产要素（包括劳动力、自然资源、土地、政治环境、政策、社会因素和市场等） ２．优势利用与跨国公司投资选择 仅拥有企业的所有权优势，可转让给其它企业以获取收益； 企业在企业内部利用其所有权优势时，可通过产品出口获取收益； 当企业内部利用所有权优势，并与他国的区位优势充分结合，才会出现对外直接投资。 二、跨国投资的国别选择 1.跨国投资的影响因素 　企业受利益驱动，进行跨国投资时，成本、市场和要素投入决定投资国别的选择。 2.国别选择取向 成本与利润取向：生产成本最低或预期利润最大的区位。 市场取向：具有较大的潜在市场的国家。 要素取向：由于资源的区位差异及不同企业有不同的要 素要求，要充分利用他国的资源优势。 公司战略取向：为公司整体利益，在战略重点区位。 1.集中于经济中心区布局 （1）区位 经济中心区布局 （2）区位选择原因　跨国投资者仿效东道国已有的投资格局，在经济中心区投资，可以减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。 （3）区位转移　外商投资区位随着投资时间延长会发生变化。一方 面与发展中国家非发达区基础设施条件较差有关，另一 方面，发展中国家引进外资时间滞后于发达国家，其区 位扩散也应出现相应滞后期。 三、跨国投资的微观区位选择 2. 集中于边界地区 （1）区位：边界地区。 （2）区位选择原因 历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。政府在边界地区建立“经济区”、“出口加工区”等，并给予较优惠的政策吸引外资，加强了这种边界区位。 3. 集中于社会联系密切地区 （1）区位：社会联系密切地区。 （2）区位选择原因　由于相同的语言和文化习惯，可以减少对信息 了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟 通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲 突。 思 考 题 1.名词解释 跨国公司；产品生命周期理论；折衷理论 2.分析不同产品阶段的相应区位特征。 3.基于折衷理论跨国直接投资的前提条件分析。 4.简述企业跨国直接投资的主要原因。 5.试企业析跨国投资的微观区位选择。 　 第二节　跨国公司不同组分的 区位选择模式 一 公司总部的区位特征 二 公司研究与开发（ＲＤ）机构的区位特征 三 公司生产单位的区位特征 跨国公司的组织结构： 公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。区位要求： 由于区位需求条件不同，跨国公司各个组分的区位选择具有较大差异。 研究意义： 研究跨国公司各组分区位选择的一般性特征，不仅对解释公司空间结构，而且对公司空间战略策划，均具重要意义。 一、公司总部的区位特征 (一)公司总部的区位要求 　1.公司总部的主要职能 它是整个企业的管理控制中心。负责关系企业命运的高层战略决策，如资金控制。全球视野，长远的时间尺度。与其他公司高层协商、谈判，与政府部门交涉，与金融市场接触等。 2.公司总部的区位要求—大城市（地区） 　　 便利的交通运输；及时的信息获取；便于与关键人员随时接触；拥有丰富高质的管理和技术人才。 (二)公司总部的实际区位 1．区位 　　　大都市区。 　2．选择动因 　　大都市区的三种优势：具有公司之间当面接触可能性；提供金融、法律、广告等现代服务的便捷性；具有与其它大都市高度接近性。Global citys or world citys 　位于德国慕尼黑的宝马公司总部 （三）公司总部的区位变化 公司总部区位随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化，如公司兼并，市场变化，政策吸引，但其变化有所差异。 宏观尺度上，公司一般很少将总部全部移出母国，或将部分总部职能移至它国； 在一国之内，公司总部在都市间的迁移时有发生。 在都市内，公司总部也会由市中心向外迁移。 二、公司研究与开发(RD)机构的区位特征 (一)RD的过程特点 1．RD的重要性 　　当今企业间主要是技术水平的竞争。在技术发展日益迅速、技术创新生