第3章生重产与生产率管理.pptVIP

* */56 3.3.5 作业成本法 ABC方法的计算步骤 ： 确认和计量各类资源，将资源耗费价值归集到各资源库。 将企业经营过程划分为各项工作。 确定“资源动因”。 根据各项作业所消耗的资源动因数，将各资源库汇集的价值根据资 源动因逐项分配到各作业成本库中去，将每个作业成本库中转入的各项资源价值相加就形成了作业成本库价值。 确认各作业的成本动因，再根据每个成本动因计算相应的作业动因分配率。 根据各项作业所消耗的成本动因数将各作业成本库价值分配计入有关产品或劳务成本计算单，计算完工产品或劳务成本。 * */56 间接制造费 生产现场 检 查 材料采购 设 计 A产品 B产品 直接材料费 直接人工费 设计 次数 零部 件数 检查 数 组装时间 ／机械时间 作业中心 作业动因 作业成本分配 资源 根据资源动因分配 3.3.5 作业成本法 * */56 3.4 生产质量控制和改进 质量：一组固有特性满足要求的程度。 （ISO9000：2000质量管理体系中给出的定义） 质量管理的内涵：按ISO9000的定义，“质量管理是指导和控制一个组织的与质量有关的相互协调的活动”，这些活动包括：质量方针、质量策划、质量控制、质量保证、持续改进 。 何谓质量？ ISO9000推荐的质量管理体系模式 * */56 企业质量管理组织结构图 * */56 质量成本