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孙子兵法 5事 道、天、地、将、法 提案开篇： 万事俱备，只欠东风 基于本案现状（市场尾楼），项目能否成功取决四大元素： 1、项目基本市场条件评估 2、资金及债务状况 3、营销水准 4、战略团队 *项目稀缺地段及产品自身素质+泰达地产的成功入主=1+2的问题解决*泰达地产营销团队+泰达地产全国战略+ 博思堂=3+4的问题解决 结论： 营销决定胜负！ 广告影响成败！ [ 全胜 CBD ] 北京泰达项目* 市场战略规划 1、事关全局 { 一战定江山 } 品牌现状：泰达地产北京第一战： 关键问题：泰达顺利进京与否，事关泰达地产全国扩张战略 警示案例： – 万科“北伐”兵败北京（城市花园、青青家园），多年以后才重新杀回 – 邓智仁（香港达利行）兵败北京玫瑰园，亏损10亿，从此一撅不振 – 败也玫瑰园，成也玫瑰园！山东包工头梁希森，凭借操盘玫瑰园成为业界瞩目的明星老板。 最终结论： 失败代价沉重，必须确保项目运作成功，只能胜，不能败！ 2、机会难得 { 时不我待 } 北京现状：正处于08奥运会前的热烈憧憬中 中国入世5周年，各国企业加速拥入北京CBD 中国经济持续利好，影响力不断扩大，正在融入全球国际化多年CBD建设，积聚效应已显 温政调控反弹，北京连续15个月房价上涨（10月达10.6%） 关键问题：08年之后前途未卜 政府调控是否会加大力度 解决之道：果断出击，速战速决（机会稍纵即