第一章体现代管理会计的形成和发展.pptVIP

下篇 管理会计 第一章 总论 管理会计的产生和发展 管理会计的内容、职能、方法 管理会计与财务会计的关系 第一节 管理会计的形成和发展 一、管理会计的定义 1、国际会计师联合会（IFAC）： 管理会计：是指在一个组织中，管理部门对用于计划、评价和控制的（财务和经营）信息进行确认、计量、收集、分析、处理、解释和传输的过程，以确保其资源的合理使用并履行相应的经营责任。 2、我国： 管理会计：企业会计的一个分支。它运用一系列专门方法，对财务信息和其它各种信息进行收集、计算、对比、分析和报告，实现对经济活动的预测、决策、规划、控制、评价和考核，以强化企业内部经营管理，提高经济效益。以多种方法手段对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。 二、管理会计的特征 1、侧重为企业内部经营管理服务 2、侧重筹划未来、控制现在 3、兼顾企业经营的整体与局部 4、灵活多样，不受公认会计原则和企业会计准则的约束 三、管理会计的形成和发展 管理会计萌生于19世纪末20世纪 初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。 萌芽期（ 19世纪20年代— 20世纪初） 执行性管理会计的发展期（20世纪初—30年代） 现代管理会计的创建期（40-50年代） 管理会计理论的繁荣期（60年代-80年代中期） 二十世纪50年代-80年代初——执行性管理会计的应用阶段 80年代初-80年代中后期——西方现代管理会计的引进消化阶段 80年代中后期——建立适合中国国情的管理会计理论和方法体系，提高管理会计在我国的应用水平及效果阶段。 四、执行性管理会计阶段 以泰罗的科学管理学说为基础形成的 会计信息系统。 主要包括：标准成本、预算控制和差异分析等。 优点：可以促进企业提高生产效率 缺点：只是一种局部性、执行性的管理会计，没有反映企业管理的全局、企业与外界关系。 五、决策性（现代）管理会计（上世纪50年代后） 现代管理会计：以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体，并把决策会计放在首位。 现代管理会计与执行性管理会计的不同，在于它是一种全局性的、以提高企业经济效益为核心的决策性管理会计。 第二节 管理会计的对象、职能和方法 一、管理会计的对象 1、现金流量 现金流动具有最大的综合性，它的流入与流出既有数量上的差别，也有时间上的差别，通过对现金流通的分析可以为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要的综合性的信息。 因此现代管理会计的对象是现金流动。 2、企业经济活动及其发出的信息 二、管理会计的职能 预测决策：利用财务会计、市场调查等资料，采用一定的方法对未来经济活动的预计测算和比较选择。 规划职能：利用财务会计的历史资料及其他有关信息，进行科学地预测和分析，编制企业的全面预算和责任预算，确定各方面的主要目标，用来指导当前的和未来的经济活动。 组织职能：结合本单位的具体情况，设计和制订合理的、有效的责任会计制度和处理程序，对企业的人力、物力、财力等有限资源进行最优化的使用。 控制职能：根据规划职能所确定的各项目标，对预期可能发生的或实际已经发生的各项经济活动进行对比和分析，以便在事前或日常对经济活动进行控制和调节，保证预算目标的实现。 评价职能：主要是在事后根据各责任单位所编制的业绩报告，将实际数与预算数进行比较，计算其差异并分析原因，用来评价和考核各责任单位的绩效。 三、管理会计的内容 管理会计的内容： 预测决策会计 规划控制会计 责任会计 ?具体包括： 成本性态、变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策、长期投资决策、预算控制、标准成本控制、责任会计、作业成本会计等。 四、管理会计的方法 成本性态分析法 本量利分析法 边际分析法 成本效益分析法 贴现现金流量法等 五、管理会计的目标 总体目标： 改进经营管理，提高经济效益和社会效益。 具体包括： 确定各项经济目标 合理使用经济资源 调节控制经济活动 考核评价经济业绩 第三节 管理会计与财务会计的比较 一、管理会计与财务会计的联系 1、同属现代会计? 两者相互依存、相互制约、相互补充。 2、最终目标相同? 管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。 3、相互分