工程项目审计第1章2.pptx

第二节 工程项目管理;工程项目管理的基本目标; 项目管理的基本目标 （1）专业目标：功能、质量、生产能力； （2）工期目标：时间； （3）费用目标：成本、投资。; 项目管理的三大目标通常由项目任务书、 技术设计和计划文件、合同文件具体地定义。 三大目标共同构成项目管理的目标系统， 互相联系、互相影响。某一方面的变化必然引 起另两个方面的变化。 ; 三大目标在项目的策划、设计、计划过程 中，经历由总体到具体，由概念到实际，由简 单到详细的过程。 项目管理的三大目标必须分解落实到具体 的项目单元上，形成一个控制体系，才能保证 总目标的实现，所以，项目管理又是目标管理。 ; 项目管理必须保证三者结构关系的 均衡性与合理性。 任何强调最短工期、最高质量、最低 成本都是片面的，是违反客观事物基本规 律的，是不可行的。;;; ④ 工程项目的组织管理，包括项目 组织机构设置、人员组成、各方面工作 与职责的分配，项目管理规程的制定； ⑤ 工程项目的信息管理，包括项目 信息系统的建立、文档管理； ; ⑥ 工程项目的实施与控制，包括进 度控制、成本控制、质量控制、风险控制、 变更管理； ⑦ 项目后期工作，包括项目的验收、 移交、运行准备、项目后期评估、对项目 进行总结，研究目标实现的程度、存在的 问题