品类管理培训超市部门.pptxVIP

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2019-01-02 发布于浙江
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品类管理培训超市部门.pptx

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采购需掌握的品类知识;目录;;1.1 商品概述;1.1 商品概述;1.2商品的分类;1.2商品的分类;1.2商品的分类;1.3商品质量;1.3商品质量;1.3商品质量;1.4 商品的标准;1.4 商品的标准;1.4 商品的标准;第一章商品知识总结;;为什么要进行品类管理？;2.1 现状;2.2 品类管理定义;2.2 品类管理定义;2.2 品类管理定义;2.3 品类管理步骤;;品类角色定位;3.1 品类角色定义;3.2 品类角色目标;3.2 品类角色目标;3.2 品类角色目标;3.2 品类角色目标;3.2 品类角色目标;3.2 品类角色目标;3.2 品类角色目标;;就是通过各种评价方法，来挑选你的前锋、后卫的具体人选，也就是评估哪些商品分类能发展目标性品类角色、常规性品类角色等;4.1 品类评估概念;4.2 品类评估内容;4.2 品类评估内容;4.2 品类评估内容;4.2 品类评估内容;4.2 品类评估内容;4.3 品类评估方法;4.3 品类评估方法;4.3 品类评估方法;4.3 品类评估方法;4.3 品类评估方法;4.3 品类评估方法;4.3 品类评估方法;4.3 品类评估方法;;;5.1 品类策略概述;5.2 品类策略类型;5.2 品类策略类型;5.3 4P营销理论;5.3 4P营销理论;5.3 4P营销理论;5.3 4P营销理论;5.3 4P营销理论;5.3 4P理论;5.4 4C理论;5.4 4C理论;5.4 4C理论;5.4 4C理论;5.4 4C理论;第五章总结;6.1 品类战术概述 6.2 商品组合 6.3 商品定价 6.4 商品促销 6.5 新品引进;6.1 品类战术概述;6.2 商品组合;6.2 商品组合;6.2 商品组合;6.2 商品组合;6.2 商品组合;6.2 商品组合;6.2 商品组合;6.2 商品组合;6.2 商品组合;6.3 商品定价;6.3 商品定价;6.3 商品定价;6.3 商品定价;6.3 商品定价;6.4 商品促销;6.4 商品促销;6.4 商品促销;6.4 商品促销;6.5 商品引进;培训总结