保利项目专项验收及后期管理经验交流.ppt

2、专项验收策划与实施 竣工验收一般被认为是各项验收中最后的一个环节，往往整体已经完毕，但是如果工期的确特别紧张急需尽快备案时，可以通过沟通提前至消防验收之前，这样可以将最终备案时间提前5~7天。保利项目竣工验收提前于消防验收14天，在消防验收后第1个工作日获得了区质量监督管理科竣工结论报告，第2个工作日便完成区建委各级会签取得了竣工备案表，是朝阳区建委备案最快的一次，按业主工期要求提前1天，比合同工期提前1个月。 工程整体竣工验收的实现离不开周密策划、积极沟通及精细实施，保利竣工验收一方面以竣工验收为主线，了解清楚各验收程序及验收内容，策划分解各专项验收节点组织编排详细的专项计划并实施，另一方面项目部积极沟通监理、业主、设计院、档案馆、人防办、消防局、质监站等，正式验收之前均提前1个月左右介入资料审查。 （5）、竣工验收策划与实施 在保利项目部全体员工的共同努力下，最终完成了既定目标，备案时间比合同工期提前了1个月。 序号 专项验收名称 业主要求时间 实际完成时间 1 节能验收 2013年12月31日 2013年11月25日 2 规划验收 2014年01月30日 2014年01月24日 3 档案馆预验收 2014年04月01日 2014年03月24日 4 四方预验收 2014年04月05日 2014年03月25日 5 人防验收 2014年04月18日 2014年04月01日 6 竣工验收 2014年04月30日 2014年04月11日 7 消防验收 2014年04月25日 2014年04月21日 8 竣工备案 2014年05月30日 2014年04月29日 3、实施效果 五、保利后期管理方法 1、借用微信平台组织安排各参建单位工作，最大限度提高工作效率 为了提高工作效率，充分发挥总包管理作用，建立了保利项目总包微信群，群中及时通报各家实施情况，交流生产中出现和解决方法，通过该群提供了一个很好的平台，不仅达到了及时高效解决问题、有效推进项目生产工作的目的，也让年轻人从中学到了解决各类问题及锻炼了与人沟通的能力，同时也有业主及监理参与其中，使各方充分了解施工动态。 2、开会促生产，及时消除现有存在的问题，高效组织施工 2014年年底竣工备案的工作时间紧、任务重，为了及时消除存在问题，项目部组织总包协调会及各类专题会达77次，面对面交流难以解决协调的问题，确保施工顺利穿插。 3、以塔一竣工验收为主线，精心策划实施确保年度履约目标的实现 依然遵循之前两标段的验收经验，以竣工验收为主线，策划分解各专项验收节点，精心组织幕墙工程及其他重点复杂部位施工，确保年度目标顺利完成。 4、加强各相关单位沟通，助推项目的施工生产等工作正常进行 积极主动的与各方建立并维持良好的 社会关系，尤其是市区两级建委、崔各庄乡等外围的关系维护，助推项目顺利进行。 5、借力业主推动总包管理，提升项目各方执行力，更加有效推进项目工作 通过与业主加强交流，并与业主保持思想统一，在强调项目部内部执行力的重要性同时，借力业主提升项目各分包执行力，使各项工作顺利实施。 谢谢大家！ Company Logo Company Logo 中建三局建设工程股份有限公司 专项验收及后期管理经验交流 汇 报 提 纲 一 二 四 三 工程概况 专项验收内容要求 专项验收逻辑关系 专项验收策划与实施 保利后期管理方法 五 一、工程概况 基本概况 建设单位 北京保利营房地产开发有限公司 监理单位 北京帕克国际工程咨询有限公司 设计单位 北京市建筑设计研究院 、筑博设计研究院有限公司 、美国SOM 总建筑面积 167974 ㎡ 地上建筑面积 115692.22㎡ 地下建筑面积 51996.56㎡ 建筑高度 T1 162m T1地上建筑面积 61255.03㎡ T2 80m T2地上建筑面积 31092.89㎡ T3 66m T3地上建筑面积 23344.3㎡ 结构形式 T1塔楼为交叉网格筒中筒结构，T2、T3塔楼为框架剪力墙结构 外墙形式 T1塔楼为呼吸式双层玻璃幕墙，T2、T3塔楼为单元式玻璃幕墙 工期目标 开工日期为2012年04月15日，竣工日期为2014年12月30日 质量目标 北京结构“长城杯” 文明施工目标 北京市绿色文明安全工地 节能目标 T1通过LEED金级认证 科技目标 北京市科技示范工程 安全目标 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3‰以下，无重大安全事故。 效果图 二、专项验收逻辑关系 竣工验收阶段常规有以下几项专项验收： 节能验收、规划验收、档案馆预验收、消防验收、四方预验收、人防验收、竣工验收