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谢 谢！ * 以成本因素为主线打造整体成本领先的核心竞争优势 ——成本管理基本知识介绍 第一部分 成本管理基本概念 * 一、成本构成因素分析 从成本构成因素来看，按其特点和关键控制点不同，可分为两类： 材料成本：直接构成产品实体 营运费用：为达成营收目标而发生的相关成本费用 成本管理管什么？ * 1、材料成本构成因素 数量：用什么材料，用多少，是否通用； 价格：给谁做，做多少，什么价格、怎样结算； 量差：指制造损耗； 速度：从原材料入仓到成品出仓的速度； * 1）、数量因素成本控制的关键点 实施设计优化 即减少不必要的材料耗用 减少无顾客价值的功能 使用低价材料替代 提高材料标准化和通用性等。 * 2）价格因素成本控制的关键点 规范招投标； 完全放开、充分竞争、优胜劣汰； 整合采购平台，集中规模优势； 优化供应链，提升价值链经营竞争力； 实施供应结构和供货比例的动态监控； * 3）量差因素成本控制的关键点 提升制造工艺水平 车间定额成本管理能力； 提高来料质量； 提高BOM准确性； * 4）速度因素成本控制的关键点 建立恰时供货的零库存物流体系，提高周转率； 实施资金营运，提高资金周转速度和资金效益； 实施不良资产责任追究，积极清理呆滞积压风险； * 2、营运费用控制重点 营运成本控制主要包括：1、营业费用、管理费用、制造费用、工资