法泰电器常务副总经理梁勇用友年会《科技点亮未来》朋主题演讲.pptVIP

感悟二：组织的“力量” 1、领导必须直接领导信息化实施，授权就是“失败”； 2、实行各级组长目标负责制，越级管理就是“失败”； 3、建立组织实施规则，没规则就“失败”。 六西格玛推进委员会 质量改进部 推行师 推行师 信息化推行组长 信息化推行副组长 组织的质量决定效果！ 感悟三：问题面前不做“独裁者” 信息化实施专业领域的问题要开放性的组织与听取专业性意见然后决定！ 感悟四：扛住取消系统并行的“恐吓” 切记：不取消老系统，新系统永远运作不会成功！要敢说“我来承担责任”！ 项目组长决定要取消老系统运行，独立运作新系统时遇到的威胁，怎么办？ 感悟五： 脱离流程的信息化是 “伪信息化” ▲先流程后信息化！ ▲流程是信息化的载体！ ▲有流程信息化才有价值！ 流程化的信息化三要素：流程、部门、岗位 感悟六：软件方和使用方 不要做“怨妇” 在项目中软件方和使用方相互理解、合作才 会出双赢的成果！ 广药商标案真的是广药赢了吗？ 感悟七：1小时的痛苦给你40小时的“爽爽歪” 每周五的项目总结和计划专题快速反应会 （提前议题、决议、专人稽核与考核）让你痛苦让你爽！ 实施中的问题会自动消失？ 感悟八：信息化推进蓝图是“系统思考” 蓝图决定你公司信息化推进的质量与效率！ 信息化调研完形成的蓝图你做了什么？ 表面上是成长的瓶颈, 实际上是视野,理念,机制的瓶颈! 视野,理念,机制的差别, 决定了成长型企业的不同瓶颈! 分享：成长型企业瓶颈是什么？ 从中国一流到世界一流 Thanks 成长性公司的 ?法泰电 器（江苏）股份有限公司 常务副总经理：梁勇 信息化之路思考 行业颠覆者法泰电器 法泰电器信息化运用 信息化推行成功感悟 法泰电器股份公司概况 法泰电器（江苏）股份有限公司成立于1999年，注册资本6200万元。是一家致力于发展成具备突出竞争优势的智能电网用户端配电系统智能电器专业制造商与系统集成商。 法泰公司位于江苏省苏州市，占地55,300平方米，2011年员工总人数600余人。公司是“江苏省高新技术企业”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省企业技术中心”、“博士后工作站”。 中文部分：法：象征公司治理要遵纪守法；公司经 营要建章立制；公司管理要工具方法 泰：象征公司稳若泰山、高瞻远瞩、时通 运泰 。 英文部分：Fore代表超前领先，tech代表技术，组合成Foretech代表领先技术。 公司为什么叫法泰？ 法泰是做什么？ 法泰的主要产品 电力重点项目：1000千伏特高压交流输变电工程 军工重点项目：天安门改建工程 国家重点项目：上海世博园地 钢铁行业：如宝钢集团项目 桥梁行业：如苏通大桥 民用机场：如浙江嘉兴机场 房地产行业：如万达集团 工控行业：如沈机集团 通讯行业：如中国移动 法泰定位是什么？ 产品定位—智能、可靠、绿色 市场定位—中高端市场 法泰电器的愿景？ 智能电网用户端配电系统，智能电器专业制造商和系统集成商。 法泰的核心价值观？ 顾客 满意 热情 工作 尊重 员工 合作 双赢 挑战 传统 法泰电器的发展目标？ 4 8 12 16 2012 2014 2016 2018 单位：亿元 行业颠覆者法泰电器 法泰电器信息化运用 信息化推行成功感悟 公司发展为什么需要信息化？ QC活动 服务流程 生产流程 采购流程 当前组织 组织的远景和经营目标 市场流程 研发流程 交付流程 销售流程 XXXX流程 XXXX流程 XXXX流程 PLM 项目管理 合理化建议 CRM ERP 运营管理就是建立并维护一个坚实而长久信息化与流程的桥梁 资质认证 执 行 力 领 导 力 法泰PLM的实施历程 第一阶段 历史产品数据的处理：实现产品数据管理，先将企业中的BOM、物料、文档、编码、工艺等与产品相关的数据、文档进行整理录入到PLM系统形成企业的资源库； BOM配置：实现EBOM，使产品数据有生根之所； 与CAD/CAPP的集成：实现CAD/CAPP与PLM的双向数据传递，并实现异构CAD的浏览； 实现设计与更改的管理 以项目驱动设计开发。通过项目管理组织模式，进行项目任务规划、任务进度计划、任务分解、执行控制，实现产品设计及工艺设计。实现协作管理，可实现多人协同设计产品时并发控制、版本控制、协作控制； 第二阶段： 第三阶段： 实现与企业ERP及其它系统的集成，实现整个数据流的畅通。 整合企业产品开发资源，形成企业的数据集成平台 (2)开发过程的标准化管理 “总体规划，分步实施” 项目实施流程