领导在城建紧急讲话.docVIP

领导在城建紧急会讲话 　　同志们： 　　1、抓项目的认识有所提高。自上次“两区”重点工程调度会后，我感觉大多数责任领导、责任单位和责任人对自己负责的项目抓得还是比较紧，大家抓项目的意识明显增强了，积极性和主动性明显提高了，破解难题的办法也比以前多了。特别是一些项目在程序规范上和质量管理上，都有很大的进步。 　　2、抓项目的效果比较明显。通过大家的努力，我们城市项目建设取得的成效还是比较明显。比如,原来的一些老大难问题，通过强化措施，明确责任，现在问题也解决了。最明显的就是庐山北路山脚湾人行道的建设问题，这么多年都没有搞下来，但是现在通过分管领导、责任部门的努力，把难题破解了，把路打通了。这件事做得比较漂亮，提振了士气、凝聚了人心、增添了信心。也说明什么事都是事在人为，只要下真功夫，认识到位，责任到位，没有什么是解决不了的。还有几条城市道路建设的比较快，东泉大道、瑞城大道、渊明北路、渊明大道等几条道路建设，框架、架势已经拉起来了，可以说已经初具规模，变化还是可以看得出来的，效果比较明显。当然还有一些民生工程也相继启动了。 　　3、抓项目大的氛围没有形成。通过上午到现场看，我感觉整个城市建设大的氛围还有形成。就是今天所到的项目现场，也没有机声隆隆、热火朝天的场面，现场作业的机械和人员都不多，没有开发区抓项目的那种千人奋战的氛围和场面。为什么我们的进度慢了？没有机械、没有人，当然速度就上不去。我们的氛围还没有形成。没有形成的原因是什么？这就要延伸到领导责任落实的问题，是你负责的项目，为什么没有督促施工单位上机械、上施工人员；再延伸就是施工队伍有没有实力的问题，为什么不能多上机械、多上人员。还有就是我们部门配合的氛围没有到位，大家都各管各的事，不主动配合、不多做沟通，互相踢皮球、扯皮，造成问题协调速度相当缓慢，使原本容易解决的问题变成了老大难问题。什么是氛围？就是领导要重视，部门要配合，社会要关注。但是目前我们这种氛围没有形成。 　　4、项目进度缓慢。除了几条路网速度相对快些，其它的城建项目进展相当缓慢。有客观的原因，也有主观的原因。我们的责任领导、责任单位、责任人，都要试想一下，在自己负责的项目建设上，你到底花了多少精力，一个月花了几天时间来做这个事，自己要心里有数，不能一开会就找理由。还有抽调到项目办的人，是不是在用心做事，七个领导小组办公室是不是加班加点在做事。有些设计的问题、调度的问题，白天做不完，晚上可以干。进度缓慢，施工队伍是主要原因，但是我们的责任领导、责任人，要履行责任，要去逼他们，按照钟书记讲的就是要倒逼工时，要敲定每天的工作量，不管是办公室的工作，还是工地的工作，今天的事必须今天做完，没有做完就要加班把它做完；或者一个星期要完成多少工作量，没有完成就加班加点完成。大家一定要有这种工作精神。 　　5、责任担当不好。23个城建项目，到今天真正开工的不到一半，还有10多个项目没有开工。我们的责任领导、责任单位一定要盯紧、跟牢。要树立一种责任意识，对所负责的项目，需要解决的问题不能等别人来找你办，而是你主动去找别人，督促别人快行动、快推进。今天找不到明天找，白天找不到晚上找，这个星期找不到下个星期找，要用自己的工作精神去感动别人。不能说项目是我负责，但是设计、环评等工作是有关职能部门负责，别人没有做好与我没有关系，有这种想法就是不对的。项目是你负责的，你要主动做好协调工作。我和县长不管过程，只管结果，大的方向定了，你们就要负责操作好。 　　其次，对下步工作提几点要求。 　　下步工作怎么抓，刚刚县长讲了很好的意见，希望大家按县长的要求，抓好落实。我想再讲这么几点。 　　1、要提高认识，切实增强项目推进的紧迫感和责任感。 　　要确保所有的重点项目都能按时间节点完成。各级干部要真正把思想统一到县委、县政府的决策上来，把精力集中到项目建设上来，切实增强快速推进项目建设的紧迫感和责任感。责任感来自哪里？责任感来自我们的职责所在。你在其位就要谋其政，就要用心做事，就要认真履行好自己的职责，坚持到一线办公，坚持到施工现场去办公，到一线解决问题，什么事都要做到心中有数，要时刻为我们城市建设动脑筋、想办法。光谋位子、不谋事是不行的。紧迫感来自哪里？紧迫感来自我们所面临的形势与压力。这个压力主要来自三个方面。 　　一是从全市的形势来看。全市的发展形势特别是工业园区建设和城市建设的形势逼人。对全市的发展情况，市里每个月小通报一次，每个季度文字通报一次，给我和县长的压力是巨大的。8月初，在全市推进县域经济发展暨项目建设工作会上，市委、市政府提出从8月份开始，到明年2月份前，开展项目建设大会战。总体要求是全市动员、各方参与，分线调度、市县联动，决战200天，争取全年固投达千亿。县作为“大”格局中的核心成员，怎么来应对、策应市委、市政府的决战200天