金融企业财务管探讨 .docVIP

金融企业财务管理探讨 　　1.规范财务行为，提升抗风险能力 　　与非金融企业相比，金融企业多了一条由财务风险升级为金融风险，进而造成财政风险的风险链，因此必须通过财务管理工作实现该风险的预防与化解，从而为金融企业相关权益和日常运营秩序提供保障。金融企业主要是从资产运营管理、收益分配管理、成本费用管理、绩效评价管理、财务信息管理等方面对企业“做什么、怎么做”进行明确的规定，并通过流程创新、制度创新来对金融企业的收支进行规范，进而实现其抗风险能力的提升。 　　2.改善经营业绩，发挥价值创造功能 　　新的会计准则要求金融企业从过去的以盈利为目标转向现如今的以资本收益率的提升为目标。在这一背景下，金融企业必须努力强化财务管理工作，更好地控制资源，对费用和成本进行科学调整，从而达到日常经营的安全性、流动性、效益性。金融企业无论是采买办公用品还是购置固定资产，都必须得到有关部门的同意，避免出现该用钱时没钱、不该用钱时严重浪费的情况，确保财务资金的高效使用和金融企业的平稳发展。与此同时，少数商业银行存在着内部约束缺失、乱花乱支等不合理现象，必须尽快得到整改与控制，否则将极其不利于自负盈亏、自主经营的经济模式的进一步发展。 　　3.提升核心竞争力，维持有效经营 　　在经济快速发展和科技不断进步的推动之下，金融企业正面临着许多新的挑战，这就需要其形成自己独有的核心竞争力，并更好地发挥其中介性服务功