公共关系之凳子公共关系策划.pptVIP

四、专家督导实施 （一）亲临实战法 （二）信息遥控法 返回 （三）现场指导法 五、效果评估反馈 （一）民意调查 （二）专家测评 返回 （三）比例统计 （一）策划书的结构与内容 策划书的基本结构，可分为下列十项： 三、书面报告与方案的审定 （二）公共关系活动方案的申报 公关计划必须经过本组织领导的审核和批准，有时还应向有关政府部门申报。 （1）审批过程是行政管理的法定措施； （2）审批过程是将策划方案放入全局环境中进行宏观的可行性研究的过程； （3）审批过程是政策把关的过程。 方案论证就是行动方案拟订以后进行的 可行性论证，包括如下五个方面： （1）对项目的必要性进行论证； （2）对目标的可行性进行论证； （3）对限制性因素进行分析； （4）对潜在问题进行分析； （5）对预期结果进行综合效益评价。 （三）方案论证 返回 本章是本书的核心内容。本章通过介绍策划与公关策划的含义来提高对策划功能的认识。我们把公关目标单独列为一节是因为它既是策划的起点，也是检查效果的评估标准，而且对目标系统的确立过程，也是一个理清思路、搞清策划价值、明确到底要干什么的过程，是非常重要的。公关策划的内容与程序是进行公关策划的成功模式，可以换为不同的内容，如CIS策划、专题活动的策划，等等。公关策划的公式是对成功策划的总结，是对公关策划目标、价值、经验、方法的提炼与升华，也可以用于对品牌、CIS、企业文化策划的评价。如果说公关策划的内容与程序是解决公关策划的流程问题、框架问题，那么公关策划的公式则是解决公关策划的水平问题、灵魂问题。公关策划的原则是对策划的一种规范和约束，公关策划的方法是寻找切入点。“制造新闻”是最典型的公关策划方法，也是最成功的方法。公共策划的工具图表是公关策划专业化的表现和确保成功的宝贵经验。这些方法被非常广泛地使用，智业的智慧将在这里得到充分的展示与发挥。 怎样制定公关策划的目标系统？ 公关策划的内容与程序是什么？ 怎样运用公关策划的公式？ 怎样利用图表进行公关策划？ 1 2 3 4 返回 谢谢 第十三讲 公共关系策划 学习目标 主要内容 本章小结 思考练习 知识结构图 了解公关策划的含义； 理解公关策划的原则； 掌握公关策划的内容与程序，会运用策划的公式；掌握策划的方法，提高策划的综合能力；掌握文案优化审定及报告书的撰写。 返回 主 要 内 容 第一节 公共关系策划概述 第二节 公共关系策划的原则与方法 第三节 公共关系策划的内容与程序 返回 第一节 公共关系策划概述 返回 （一）策划的含义 孙武在《孙子兵法》中有一句名言就用到了“奇”——“凡战者，以正和，以奇胜利”。“正”就是艰苦奋斗，“奇”就是锐意创新。 策划就是想到常人所不能想的地方，说出来的道理又能让常人理解 一、公共关系策划的含义 返回 案例： 某一天，山顶上有四个小孩在玩游戏，就在他们哇去年的最投入的时候，突然山下的树林里“哗啦”一声串出了一只大狗熊。这狗熊虽然步伐蹒跚，但他慢慢的向山顶走来，这四个小孩，都很清楚，这个狗熊到山顶会怎么样。 其中一个小孩，反应特别快，拔腿就跑，这是一个专门训练短跑的小子，一口气跑出了好几百米，这小子跑出很远后，感觉身后没有动静，知觉暂时安全了，回过头向山顶望去，发现她的三个小伙伴还在山顶没动！于是他着急了，向山顶喊：“你们三个快跑啊，狗熊上来是要吃人的” 第二个小孩回答说：“你说的是废话，谁不知道狗熊要吃人，你只知道狗熊会吃人，却不知道狗熊最擅长长跑，你跑有什么用？” 我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带，我不用跑过狗熊，反正我也跑不过狗熊，我能跑过你就行了！”他转身看了看第三个小孩，问到：“你在这里愣着干什么？” 第三个小孩说：“你们三个都跑吧，你们快点跑，最好跑的无影无踪，千万不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点，保持安全距离就可以了，然后，我带着狗熊跑，跑过山下那条小河，我把狗熊带到我爹开的森林动物园，白白的给我爹 带去了一头固定资产。”第三个小孩，又问第四个小孩：“你为什么不走，你想等死吗？” 第四个小孩说：“我们十个人来此地的目的不就是痛快的玩一场吗？我们不应该轻易的改变初衷，刚才我记得老师说过的话，狗熊轻易是不吃人的，即使他来吃我们，我们也不怕，等熊走近时，我会告诉他，我正在发烧，可能得了“非典”，拿出同归于尽的架势，我不信那狗熊敢上来........” 看问题的角度不同，得到的决策也就不同。 （二）公关策划的含义 公关策划，就是公关人员根据组织形象 的现状和目标要求，分析现