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欧博迈亚案例 案例分析 欧博迈亚体育（Sport Obermeyer）有限公司 陈绍祥教授 南洋商学院 南洋理工大学 新加坡639798 电话: (65) 6790-6143 电邮: aschen@ntu.edu.sg 欧博迈亚体育（Sport Obermeyer）有限公司 • 一个滑雪衫制造商 • 如同大部分服装制造商一样, 每年都面临着一个“服装潮流赌博” 有男性，女性，男孩，女孩，和学龄前儿童，不同款式、 颜色和尺码，功能性或形像性 • 能否取胜就取决于对每种风衣销售预测的准确度 • 在每季的结束时，公司会有过量存货；销售纪录很差的样式 要进行大折扣促销，通常会低于生产成本。另一方面，公司 也常常会脱销其畅销产品；由于公司不能正确预测哪些产品 会畅销，因此每年还是会损失掉可观的收入 • 1993-1994年度产品线的设计开始于1992年2月。到1992年5月 概念设计最后敲定；7月草图送到欧博体育公司作原型制造。 后公司根据原型进一步优化设计，并于1992年9月冻结最终的设计 • 一旦设计被敲定，欧博体育就开始样品生产，好在3月份举办的为期 一周的拉斯维加斯贸易展上给零售商展示这些样品 欧博迈亚案例 欧博迈亚体育（Sport Obermeyer）有限公司 • 活动时间表 设计 样品生产 生产 销售 2月92 9月92 2月93 9月93 2月94 拉斯维加斯贸易展 • 供应链 日本 香港 美国、欧洲 朝鲜 广东 • 提前期 2-3 个月 6 个月 欧博迈亚体育（Sport Obermeyer）有限公司 • 广东 人力成本低 产率低 提前期长 美国进口配额 最小生产量/款式为1,200件 • 香港 人力成本高 产率高 提前期短 小批量/款式为600件 欧博迈亚案例 问题 设计 样品生产 生产 销售 2月92 9月92 2月93 9月93 2月94 拉斯维加斯贸易展 问题：生产能力需求 方案：预先生产 问题：风险！先生产哪些产品？生产多少？哪儿生产？ 战略方针 • 先生产风险小、成本小、利润高的产品 准确应付战略 • 随市场反应的不断明朗，不断地修正生产预测和计划 快速应付战略