浙大(建设法规及合同管理)作业题答案(第二次).pdfVIP

注：红色标示内容为必做内容，其它为选做内容。如果大题为红标题，表面该大题 都为必做。 本学期作业共3次。本次作业为第二次。 第五章 工程合同管理导论 一、填充题 1. 合同管理 是工程项目管理的核心， 合同管理 贯穿于工程实施的全过程。 2.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和 分配的方式，其本质上是工程项目的 交易模式 。 二、简答题 1.试分析项目采购模式演变的动因和发展过程。 答1）业主观念变化：（1）时间观念增强；（2）质量和价值观发生变化；（3）集成化管理意识增强； （4）伙伴关系意识增强；（5）提供项目一揽子服务需求加大 2）设计与施工一体化趋势：（1）工程项目管理理论的发展；（2）工业领域的集成管理趋势；（3） 项目管理信息化集成； 3）承包商利润的需求 4）传统DBB 模式的局限性：（1）建设周期长；（2）设计变更频繁；（3）设计的可施工性差；（4） 业主控制项目总体目标困难；（5）承包商处于被动地位 为了解决工期要求紧、业主要求其自身工作量最小的大型建设项目的采购问题，人们引入了F ａｓ ｔ－T ｒａｃｋ概念，由此产生了CM 采购模式 2.国际上常见的标准合同条件有哪些？ 国际上常见的标准合同条件有：FIDIC(国际咨询工程师咨询工程师联合会)、ICE(英国土木工程师 学会)、JCT(英国合同审定联合会)、AIA(美国建筑师学会)、AGC （美国总承包商协会）。 3.从业主角度分析任何选择合理的项目采购模式。 4.工程合同管理有哪些特点？合同管理各阶段的主要内容是什么？ 工程合同管理的特点：（1）合同管理周期长；（2）合同管理效益显著；（3）合同变更频繁；（4）合 同管理系统行强；（5）合同管理法律要求高；（6）合同管理信息化要求高 合同管理各阶段的主要内容是：（1）合同策划阶段；①合同管理组织机构设置及专业合同管理人员 配备。②合同管理责任及其分解体系③项目采购模式和合同类型选择和确定④项目结构分解体系和 1 合同结构体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等⑤招标方案和招标文件设计⑥合同文件 和主要内容设计⑦主要合同管理流程设计，包括投资控制、进度控制、质量控制、设计变更、支付 与结算、竣工验收、合同索赔和争议处理等流程。（2）招标采购阶段；①编制合理的招标文件，严 格投标人的资格预审，依法组织招标②组织现场踏勘，投标人编制投标方案和投标文件③做好开标、 评标和定标工作④合同审查工作⑤组织合同谈判和签订⑥履约担保等 （3）合同履行阶段；①合同 总体分析与结构分解②合同管理责任体系及其分解③合同工作分析和合同交底④合同成本控制、进 度控制、质量控制及安全、健康、环境管理等⑤合同变更管理⑥合同索赔管理⑦合同争议管理等 三、论述题 1.项目采购模式有哪些？其主要内容和特点是什么？ 2.试分析传统采购模式 （DBB）与设计—建造模式 （DB）、建设管理模式 （CM）的区别。 答：1业主介入施工活动的程度不同：1）传统采购模式中，业主聘用工程师为其提供工程管理咨 询，成本工程师、工料测量师或造价工程师为其提供完善的工程成本管理服务，在国际工程中，建 筑师也为业主承担大量的项目管理工作，因此业主不直接介入施工工程。2）设计建造－模式中， 业主缺乏为其直接服务的项目管理人员，因此在施工过程中，业主必须承担相应的管理工作，3） 建设管理模式中，一般没有施工总承包商，业主和多数承包商直接签订工程合同。虽然CM 经理 协助业主进行工程施工管理，但业主必须适当介入施工活动。 2 设计师参与管理的程度不同：1）在传统模式中，设计师参与管理工作的程度高；2）设计－建造 模式中，设计工作和工程管理工作一定程度的分离；3）建设管理模式中，设计工作和工程管理工 作彻底分离，在此模式中管理的中心是建设管理承包商。 3 工作责任的明确程度不同：1）传统采购模式中承包商的责任是按设计图纸施工，任何可能的工 程纠纷首先从设计或施工等方面分析，然后从其他方面寻找原因。2）设计－建造模式具有最明确 的责任划分，承包商对工程项目的所有工作负责，即使是自然因素导致的事故，承包商也要负责。 3）在建设管理模式中，业主和承包商直接签订工程合同，有助于明确工程责任。 4 使用项目的复杂程度不同： 第六