大公司薪酬管理制度.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 5 公 司 薪 酬 管 理 制 度 总则 （一）、特点：为适应公司发展的需要，按照市场化运作的要求制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 （二）、适用：凡XXX（以下简称为“公司”）的各级从业人员，除行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 （三）、目的：制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、使薪酬与员工业绩紧密结合；3、使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 （四）、原则：薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 （五）、依据：薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考行业一般工资标准和行业平均水平。 （六）、薪酬体系：根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为四 种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、业务部门的薪酬体制、生产工人的薪酬体制。 （七）、发展奖励基金：为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据电梯产品产量、利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。发展奖励基金主要用于奖励。 二、薪酬构成 （一）、正式员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。 薪金计算方式：月工资=基本工资+个人绩效考核系数×岗位等级工资+奖金+附加福利+加班津贴，日工资=（基本工资+岗位绩效）/工作天数+奖金。 1、基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资形式。包括宜春市最低工资标准、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。 2、岗位等级绩效工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位等级绩效工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位绩效等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位绩效等级。 3、奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工 资项目，包括全勤奖、业务绩效奖、年终奖、项目奖、总经理特别奖等形式。 4、附加福利，附加福利是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。 （二）、基本工资：基本工资 =基准工资 + 资历工资 + 工龄工资 + 福利性补贴。 1、基准工资：参照宜春市平均工资标准，并随之动态调整，设定公司基准工资为：人民币1500元。 2、资历工资根据员工入职时的学历、工作经验、专业对口等情况综合评定。根据不同学历、工作经验和专业对口的价值进行比较，确定相应的工资标准。不同学历、专业和工作经验员工的具体工资额可参照《附表一》确定。 《附表一》：学历工资标准 工作 工 作 经 验 学 历 应 届 1-2年 3-5年 5年以上 博士及以上 400 500 600 800 硕 士 300 400 500 650 本 科 200 300 400 550 专 科 150 200 300 450 中专及以下 50 100 200 300 3、工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄，工龄以试用起始日上岗算起。工龄工资金额 = 工作年龄 × 津贴标准（详见《附表三》）,最高以800元为限。 附表二：《工龄工资津贴一览表》 工作年龄 1年 津贴标准 80元 4、福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下（《附表四》）。 附表三：《 福利性补贴一览表》 福利性 补贴 交通补贴 通讯费 工作餐补助 生日 补贴 异地 补贴 补贴金额 注：异地补贴覆盖的外派员工是指：1．原招聘地与现工作地不同的 员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外； 2．经行政部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。 （三）、确定岗位绩效等级的原则。 1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 3、针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所。 （四）、岗位的晋升通道。为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理岗、业务岗。员工可以通过两条不同的通道进行晋升。 1、管理岗：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理