齐鲁乙烯塑编厂搬迁库房施工设计.docVIP

塑编厂综合楼施工组织设计 编制日期：2005年12月10日 编制单位：建筑安装工程有限公司 一、编制依据 １、塑编厂综合楼施工招投标文件，现场实地考察情况及本公司建筑分项工程施工工艺标准。 ２、淄博建筑设计公司设计的塑编厂综合楼工程施工图。 ３、国家及部颁现行有关施工规范、技术规程及验收标准。 二、工程概况 （１）本工程为塑编厂综合楼，建筑面积2896m2，檐高9.30m，工程南北长61.24m，东西宽28.00m。 （２）综合楼为框架结构（车库部分为砖混结构），基础为C25钢筋混凝土独立基础（车库部分为砖基础），基础埋深-1.600 m。 三、施工部署： １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。。 项目部班子主要成员及各主要部室的职责: （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 （4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （8）财务部：负责工程财务工作。 （9）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 2、主要施工技术工人配备： 木工：40人 钢筋工：20人 瓦工：20人 混凝土工：30人 电工：5人 水暖工：5人 油工10人 其他：20人 3、技术准备工作 （１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （３）编制实施性施工组织设计报上级技术主管部门和总工程师审批后组织实施，依据施工组织设计，编制临电施组报上级技术主管部门审批，编制分部、分项工程施工技术方案及措施，做好技术交底，指导工程施工。 （4）做模板设计图，进行模板加工。 （5）依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网，将场外座标引入场内作半永久性控制桩。 （6）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。 （7）编制施工预算，提出主要材料用量计划，并根据施工总进度安排、确定提出各种材料具体进场时间计划。 4、材料及半成品准备工作： 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 5、现场三类及管理准备工作： （１）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，根据平面布置做好水、电、消防器材的布置和安装。 （２）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 （３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。 （４）组织施工力量，做好施工队伍的组织及分工，做好进场三级教育和操作培训。 （５）落实各组室人员，制定相应的管理制度。 （６）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。 四、主要分部分项施工方案 （一）土方工程: １、基础类型： 该工程均采用钢筋混凝土独立柱基，混凝土强度等级为Ｃ25。 ２、施工工艺： （１）独立柱基、条基土方均采用机械开挖基坑。 （２）由于该工程正赶在冬季施工，为防止基土受冻，依次进行基础开挖、钎探、验槽，基坑开挖后立即覆盖纤维阻燃保温被，并且及时