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4569-最宝贵的资源是人才—着名跨国悠然公司在中国人力资源管理案例集萃
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摩托罗拉在中国的短短时间内取得巨大成就的关键因素是人才。人才是摩托罗拉最宝贵
的资源,也是摩托罗拉在竞争中取得优势的最重要因素。
——摩托罗拉(中国)电子有限公司人力资源总监邝德佳
最宝贵的资源是人才
——著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃
的妙用
瑞典爱立信公司主要生产通讯产品及相关设备,提供电讯问题的解决方案。到年
底,它在全世界多个国家设有分公司和子公司,员工超过万,年当年实现销售
收入亿美元,在“财富世界强”中名列第位,居全球通讯设备制造商前列。
爱立信于年代初进入中国,同样发展十分迅速,很快占据了中国移动通讯设备行业的最
大市场份额。爱立信为什么会在中国和世界范围内取得如此大的成功?其关键环节之一是她
极为重视员工培训,充分挖掘和发挥员工潜力。
爱立信中国公司设立了对公司员工和客户进行培训的专门机构,即爱立信北京培训中心。
通讯产品是高技术产品,我们平常见到的手机只是其中的一个终端产品,要实现它的成功通
话,还需要一系列大型交换机、小型交换机及计算机管理设备等。每一套设备投入运营、每
一个话局的开通,都要有相应的技术维护人员,因而随着爱立信在中国业务的迅速发展,公
司员工和公司客户对公司培训的要求也越来越迫切
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