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目 录 一、 工程建设简介 1 （一）工程概况 1 （二）参建单位 1 （三）计划工期 2 二、 工程形象进度 2 三、 监理工作汇报 2 （一）监理综合情况 2 1、监理项目部设置 2 2、监理项目管理 3 3、监理技术管理 4 （二）安全监理方面 5 1、健全安全监理网络，明确安全监理责任 5 2、认真审查施工方案，严格审核分包资质、资格，努力做好安全预控 6 3、积极推进“安全管理提升”活动，加强安全动态管理 7 （三）质量监理方面 7 1、依据质量目标健全质量管理体系，落实质量责任 7 2、严格过程控制，积极推行“标准工艺”，努力做好质量的预控 9 尊敬的各位专家： 欢迎各位专家莅临开鲁-科尔沁500千伏线路工程检查指导工作！我代表工程监理项目部对各位专家的到来表示热烈欢迎，并诚挚希望各位专家对本工程项目的建设施工及监理工作给予批评指导，现就工程监理情况向各位领导和专家汇报如下： 工程建设简介 （一）工程概况 工程名称：开鲁-科尔沁500千伏线路工程 项目法人: 国网内蒙古东部电力有限公司 工程地点：蒙古自治区通辽地区境内，新建开鲁风电场升压站至科尔沁变电站。 工程建设规模： 1) 开鲁-科尔沁500千伏线路工程为新建开鲁风电场升压站与科尔沁变电站联络线路，本工程线路全长68.5km，均为同塔单回路架设。 2) 导、地线型号：采用扩径导线JL/G1A-400/35，地线两根分别为OPGW-130mm2光缆，另一根采用铝包钢绞线JLB40-150、JLB20-100按逐塔接地设计。 3）绝缘子串：复合绝缘子、玻璃绝缘子、瓷质绝缘子 4）铁塔： 直线塔：酒杯型铁塔 耐张塔：干字型铁塔 5）基础型式：采用直柱式柔性、刚性基础、灌注桩基础 6）计划投资额：开鲁-科尔沁500千伏线路工程静态投资为15095万元。 （二）参建单位 工程建设管理单位：国网内蒙古东部电力有限公司 工程设计单位: 吉林省电力勘测设计院 工程承包商：华东送变电工程公司 监理单位：吉林省吉能电力建设监理有限责任公司 运行单位：国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司 （三）计划工期 该工程计划于2014年4月开工，2015年12月竣工投产。 工程形象进度 工程自2014年04月2日开工，目前土建工程已完成70%。 已完成工作量如下： 土方开挖136基； 钢筋加工145基、钢筋安装122基； 基础浇筑122基，计：488条腿。 监理工作汇报 （一）监理综合情况 1、监理项目部设置 （1）在本工程监理合同签订后便及时组建监理项目部，任命具有注册监理师资格的总监理工程师； （2）安全监理工程师、专业监理工程师及其他监理人员配置满足工程需要，已书面上报建设单位与书面通知施工单位； （3）总监理师、安全监理人员按规定参加省公司组织的安全培训，并已颁发培训证； （4）监理部人员分工清晰、职责明确，监理部组织了培训与交底，有详细的记录； （5）监理设施配置（便携式检测工具、办公设备、交通工具等）满足工程需要； （6）监理部配备满足本工程需要的当前适用的各种标准、规范，并形成登记清单； （7）组织机构框图已上墙；监理人员着装统一，工作卡佩戴齐全。 2、监理项目管理 （1）根据本工程特点监理项目部编制了针对本工程实际情况的监理人员培训管理制度、文件资料管理制度、进度控制监理工作制度等34项监理工作制度，并对全体监理人员进行了培训与交底； （2）在工程开始之初，监理部认真审查了施工项目部的项目管理制度等相关报审文件； （3）依据业主项目部的里程碑进度计划，监理部依此对施工项目部的进度计划进行了审查；在工程进展过程中定期对进度计划的执行进行核查，当发生偏移时进行分析、探讨对策； （4）本工程合同在执行过程中未发生违约现象，如产生违约事件时，监理将及时组织协调，确保工程正常进展； （5）本工程每月召开工地例会，通过例会沟通信息、交换意见、达成共识、化解问题，并形成例会纪要4份，专题会议纪要1份； （6）对业主项目部每次召开的协调会、专题会监理都能积极参加，并提出监理的意见和建议； （7）监理部每月都按时向业主项目部报送《监理月报》，并通过月报全面反映工程状况及相关的建议，现已形成《监理月报》1份； （8）监理部对国网公司近两年颁发的有关建设、技术、造价等管理文件都悉数登记，并组织学习、讨论、掌握、落实，形成质量学习记录11份、安全学习记录21份； （9）本工程依据国网公司发布的电网建设项目档案管理办法对工程过程资料跟踪收集、整理、归档，保证资料收集的完整性、数据的准确性、事件的真实性； （10）监理项目部编制了投资（造价）控制监理工作制度，并依此准确审查满足合同、质量合格的工程量，核对进度款计算依据、计算金额。 3、监理技术管理 （1）监理项目部及时审查、审批施工项目部的技术管