项目组织机构与人员关键岗位职责.docVIP

项目组织机构与人员关键岗位职责  各部门人员配置 部门 名称 岗位名称 配备 人数 备注 项目领导层 项目经理 1 人 项目书记 1 人 总工程师 1 人 现场经理 1 人 机电副经理 1 人 商务经理 1 人 机电部 经理 1 人 电气工程师 1人 水暖工程师 1人 弱电工程师 1人 工程部 经理 1 人 工长 2 人 机 械 员 1 人 安全部 经理 1 人 安全员 1 人 技术设计部 经理 1 人 工程师 3 人 测量员 2 人 资料兼信息管理员 1 人 试验员 1 人 质量部 经理 1 人 质量检查员 2 人 材料设备部 经理 1 人 材料员 2 人 甲供材料设备管理员 1人 分包协调 主任 1 人 综合办公室 主任 1 人 现场保卫、消防 1 人 司机 1 人 合约预算部 经理 1 人 预算员 1 人 财务部 经理 1 人 出纳 1 人 合计 39 人 （高峰期人数） 项目人员及部门职责划分 项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 项目经理的主要工作包括： 1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。 5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 8. 主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 项目书记：项目书记的主要职责是负责项目员工思想政治工作，主抓行政、后勤和对外协调工作。 项目书记的主要工作包括： 1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定； 2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作； 3、检查党支部建设的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作； 4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用； 5、经常与党支部委员和同级行政领导**持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性； 6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划； 7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作； 8、负责项目日常接待工作； 项目总工：项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。 项目总工的主要工作包括： 1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。 3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。 5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC 小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。 6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的