杰克韦尔奇及GE管理理念.pptVIP

第二讲 杰克·韦尔奇及其GE的管理理念 一、韦尔奇的人格特征和经营理念 1、掌握自己的命运，否则将会受人掌握 二、GE公司倡导的价值观 9、适应全球化 三、GE公司的人才标准 在工作中，GE公司把人分为A、B、C三类 GE公司的人才标准： 充沛的精力 激发别人的能力 敢于提出强硬要求——要有棱角 不断将远见变为实绩的能力——执行的能力 四、韦尔奇及GE公司的三种管理手段和控制手段 1、三种管理手段 1）.技术（T） 2）.政治（P） 3）.文化（C） 政治（P） 2、三大控制手段 1）.“警察” 2）.“学校” 3）.“媒体” 在韦尔奇初掌GE时，正值官僚主义在美国大公司横行其道。韦尔奇深刻认识到要管理好GE这样的超大型企业，仅靠命令、汇报与控制是不能解决问题的，只有真正让员工高度参与，才能使GE保持小公司的灵活性。为此，在管理的技术策略上，他大胆推行“倾力合作”、“无界限组织”、“6个西格玛标准”、“快速反应意识”、“CEC会议”等手段，大大提高了企业的凝聚力，激发了员工的工作热情，推动着GE不断攀升。 在企业管理的政治手段上，韦尔奇非常推崇企业民主，鼓励上级主观与员工的平等交流。同时由于在裁员、关闭生产线等问题上的坚决态度和强硬行政手段使其获得了“美国最强硬老板”的称号。 作