如何构建企业人力资源管理系统.pptVIP

* * * * 形成的制度体系： 人才选拔、 人才使用、 人才评价、 人才培养、 人才保留、 人员退出 （一）人才选拔机制 1、要职要员（核心层、中坚层）的选拔策略 1）总部核心层人员的选拔 选拔方式： 内部培养提拔和外部引进相结合 标准： 价值观一致、思想上统一、能力上独挡一面（业内领军人物） 选拔程序： 总裁提名 —— 人力资源部部门考核——总裁办公会办通过 ——董事会核准——聘任 2）工厂、、中心一把手的选拔 基本标准： 德为先，绩为上 找愿办事，肯办事，敢办事，会办事，办成事的人 愿办事就是态度、愿望——忠诚、可靠、大局观 肯办事是热情、激情——没有干劲和意愿的人不用 敢办事是勇气、负责——责任感，不怕得罪人 会办事是本领、方法——专业、领导艺术、用心 办成事是结果、业绩——用结果衡量，用绩效说话 选拔程序： 总裁提名 —— 人力资源部部门考核——总裁办公会办通过 ——董事会核准——聘任 3）工厂、中心班子成员选拔配备 通过对现有工厂、中心治理结构的有效调整和进一步系统整合，激活和用好出一批人、充实和引进一批人、筛选和培养一批人、安置好一批人。 1)激活和用好出一批人： 建立干部能上能下的制度，能者上，庸者下，平者让位 给责任、给压担子； 给信任、给舞台； 给权利、给利益； 给机会、给空间。 拟形成的管理制度： 《XX公司要职要员选拔办法》 2)筛选和充实一批人： 选择优秀，超职数配备、助理任职、实践岗位考察、考核了解。 3）培养、储备一批人： 招聘初步，选择优秀、组织考察、形成梯队，定向重点培养 招聘一些高素质人才，充实到关键核心岗位，进行储备性培养(重点 招聘目标： MBA毕业生、毕业五年以上在的企业工作过中层骨干和专业技术人才）。 拟形成的管理制度 《XX公司继任者计划》 《XX公司青年干部培养计划》 4)安置好一批人 对不适合领导岗位的人员，调配职位，妥善安置。 换地方（）、 换位置：（虚职或低职安排） 拟形成的管理制度 《XX公司方案》 4）、财务管理队伍建设 1）培养领军人物和专业财务人员（财务负责人，充实管理骨干） 2）培育财务团队（统一管理，实行财务委派、外派） 拟形成的管理制度 《XX公司财务人员管理办法》 2.中层及骨干选拔策略 选拔原则： 一级确定一级的原则，即充分下放人员选拔自主权，谁用人，谁主要选择，谁对用人负责。 选拔程序： 组织培养、公开竞聘的方式进行。 总部职能部门中层的选拔程序： 2）工厂、中心中层的选拔程序： 选拔方式： 3、基层员工选拔策略 1）总部职能部门基层员工的选拔： 选拔原则 双向选择， 一级确定一级的原则，谁用人，谁主要选择，谁对用人负责。人力资源部门有建议权和推荐权；直接主管和部门负责人有决定权；分管领导有否决权。 2、工厂、中心基层员工的选拔： 拟形成的管理制度 《XX公司基础员工人员选配制度》 （二）人才使用机制 用人的导向：——目标导向与计划导向 经营单位主要以目标为导向，目标完成与否是经营单位的用人依据。 职能管理部门主要以任务计划为导向，任务、计划完成与否是职能管理部门用人依据。 1、目标的设立： 工厂、中心：——“经营目标责任书”，包括： 责任（平衡计分卡）、 权利（管理权、决策权、考核权） 权益（工资总额、奖金、年薪、人员、晋升） 考核（月、季、年） 职能部门： ——年度工作计划（关键业绩指标、管理工作要项） 2、用人基本原则 1）目标、任务不可变，人员和思想可以变 ——能者上，平者下 2）领导干部没有功就是过，没有成绩就是问题！ ——衡量干部的唯一标准是目标的达成 3）业绩与收益挂钩 ——科学合理、保证兑现 4）分层管理原则： 核心层 —