2013年南京高科荣境别墅项目营销策略提报_67p_销售推广方案.pptVIP

2013年第二季度阶段营销策略提报;大势/战局/本体;大势/战局/本体;大势——宏观市场分析;;战局——区域市场分析;本体——项目分析及价值提炼;问/道;三问;现状问题One;项目需在有效的推售节奏控制下，统一释放信息，塑造形象影响力 强化本案媒体输出口径的系统性 强化标杆性的项目的站位与话语权引导;项目应在贯彻项目主题调性的基础上，以活动输出邀约，达到线上线下的一致性及配合度 突出本案线下活动的清晰调性及紧密配合销售的节奏;下面我们带着这些问题上路;我们需要打一场 影响力强大且可持续的战役;ThepowerofUltimate 标杆的力量 与生俱来;没有标杆，就没有世人仰慕的眼光！ 没有标杆，就没有众多的追随者！！ 没有标杆，就没有极致的影响力！！！;道;荣境全价值链;自然、城市、血统、传承 如此多的方向我们如何诉求？ 如何献给看过这个世界的人？; 我们不妨看看别人是怎么说的;华润·悦府——传承的概念大行 易居态度：自我价值的宣言，对位沟通;;“湖山鹭岛城市养心大境” “人生得意九玺台” “天下归仁九玺台”;星河湾——站在品牌之上对位圈层的诉求 易居态度：观点创造新价值，情怀式沟通;我们发现一个现象，他们全部都没有独立的在说卖点，而是阐述凝练出的一个可延续，可发展，有态度的观点;但如果观点 不够气焰盖世， 不够惊世骇俗， 不够一针见血， 不够感人肺腑， 不够扬名立万， 不够侵经