降低工程造价措.docVIP

针对本工程降低造价措施 1合理利用材料和劳动力资源措施 1.1材料管理：加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。 1.2材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。 1.3材料回收：避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。 1.4质量控制：加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。 1.5劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。 （1）合理安排工序，杜绝倒插工序现象，减少返工，杜绝窝工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。 （2）机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。 2降低成本的技术措施 3 主要材料降低耗费的措施 3.1材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，而本项目中我们采取降低耗费的具体作法如下： （1）设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。 （2）加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。 （3）严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。 4项目管理控制成本的措施 生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理－－全面的计划管理；质量管理－－ISO9001-2000标准 5实行责任成本核算制的措