现代采购管理发展趋势.ppt

二、战略采购的原则 在事实和数据信息基础上进行协商 考虑总成本 采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系 制衡是双方合作的基础 12.3节 战略采购 战略采购的核心 价值 质量 成本 供应商关系 三、战略采购的核心 12.3节 战略采购 四、常见的战略采购实施方式 集中采购 扩大供应商基础　 优化采购业务流程 产品、服务的统一 长期供应关系 供应商提前参与设计 所有权的总成本 12.3节 战略采购 案例分析12-4：美国本田公司的战略采购管理 案例背景 在过去18年中，本田公司在顾客忠诚度方面一直是排名第一； 采取战略采购方式； 主要包括：建立总成本模型、建立和维护供应商关系、利用供应商创新 。 建立总成本模型 高度重视成本管理； 与供应商彼此共享成本模拟数据。 建立并维持与供应商关系 供应商发展计划； 与供应商建立商业伙伴关系； 每次供应关系改善后，进行一次综合性项目评估。 利用供应商进行创新 案例分析12-4：美国本田公司的战略采购管理 一、采购外包的定义 所谓外包（Outsourcing），是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。 最为流行的外包服务形式主要包括：IT资源外包服务、客户服务中心外包、营销外包、人力资源管理外包、应收账款外包等。 采购外包已经成为商务流程外包（Business Process Outsourcing，BPO）的必然延伸。 12.4节 采购外包 二、采购外包的优势 12.4节 采购外包 采购的作用 利用企业的 外部资源 分担采购风险 加速采购业 务重构 培养核心竞争力 减少企业投资，优化 企业的资本结构 降低成本 三、采购外包管理流程 12.4节 采购外包 识别核心竞争力； 实现差异化服务； 明确目标。 如何选择采购服务供应商； 单一服务供应商战略； 多个服务供应商战略； 整合服务供应商战略。 业务外包带有隐性成本； 明确合同条款； 规范管理外包者和供应商之际的关系。 主要包括时间进度控制和动态监控； 外包者和提供服务的供应商应对目标和检查点达成一致。 案例分析12-5： NIKE的采购外包 1 NIKE在全球布局物流配送网络，在美国有三个配送中心。 2 NIKE在欧洲也加强了物流系统建设 3 2000年NIKE开始电子商务进行直销 4 NIKE对部分物流业务进行了外包 案例思考题 谈谈如何理解采购外包的作用。 通过案例分析，企业在实施采购外包时，应注意哪些问题？ 结合案例分析，NIKE的采购外包方面有哪些值得我们借鉴 的地方？ 复习思考题 简述政府采购的定义与特点。 简述政府采购的主体和客体。 简述政府采购的模式，及其影响因素。 简述全球采购的定义与特点。 分析选择全球采购有哪些原因？ 全球采购实施过程中有哪些关键因素？ 简述战略采购的内涵及原则。 试分析实施战略采购的方式有哪些？ 什么是采购外包，采购外包有哪些优势？ 实训题：全球采购调查报告 实训目标 了解全球采购的各个环节及注意事项。 掌握实施全球采购的关键因素。 探讨企业实施全球采购的策略和方法。 实训组织 实训题目 首先需要设计问卷调查表，可参考网上已经存在的相关调查表，设计相关的指标，如对全球采购的认可程度、如何改进全球采购环境来促进全球采购等。 尽量让每个人都提出一个调查项目，最后根据调查数据，整理分析形成一份完整的关于电子采购现状的调查报告。 * * 沈 阳 航 空 航 天 大 学 沈 阳 航 空 航 天 大 学 第 12 章 采购管理的发展趋势 采购管理实物 主 要 内 容 政府采购 1 全球采购 2 战略采购 3 采购外包 4 案例分析12-1：南宁市市政工程的政府采购 案例背景 为了规范政府采购的范围，南宁市政府采购管理处于1998年将南宁市高新技术开发区内的赫斯特道路工程纳入政府采购范围，通过公开招标确定承建单位。 基本做法如下： 在工程采购这一项目中与建设部门充分合作，共同制定了政府工程采购资格审核书和评标书； 委托建设部门按工程设计制定预算造价，然后由市财政局预决算审核所对工程预算各项成本进行审核，得出工程概算价； 委托具有建设工程招标资格的中介机构进行公开招标； 由招标机构和南宁市政府采购管理部门共同确定了评标委员会。 案例背景 发布招标公告后，对报名参加投标的14家单位进行了资格审核，确定其中9家单位为竞标单位； 采用了无标底招标方式，多方面对这9家单位进行了认真评审； 在满足要求的条件下，以工程投标单位投标的最低报价为中标价确定了中标单位； 邀请了市监察局、市公证处的代表对投标及评标活动全过程进行监督。 案