【实例】互联网+时代OKR考核落地.pdfVIP

互联网+时代的OKR考核落地 -实现业绩翻番的绩效考核变革 互联网绩效难做 没人知道明天 变化是最大的不变 PK速度与反应 产品按周/月迭代 不断创意才能获胜 牛逼的人不服管 《重新定义公司》-谷歌是如何运营的 传统的考核模式失灵 • 按年度制定目标/计划 • 按年度/季度考核/评估 • 程式呆板的绩效面谈 • 不痛不痒的激励 互联网公司必须建立良好的绩效管理机制 找牛人难 错失机会可能意 味着全盘皆输 留住牛人更难 钱少事多 终端使用者应用服务 • 12/18个月融资期 •需要快速迭代 • 流量/用户数/业绩 •永远比对手领先一步 NB公司咋做的？ 在Google 未满一周岁时，作为投资人之一的John Doerr 提出了一套称作OKRs 的组织测评系统。它 最初来自Intel，为公司、团队、个人量身定制。 • 最多5个O ，每个O最多4个KRs。 • 百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到，这样大 家工作会更有动力。 • 所有人都必须协同，不能出现任何命令形式。 • 一页写完最好，两页是最大限值了。 • OKRs并不是绩效评估的工具。能快速明了地让自己看到我做了什么， 成绩是怎么样。 • 分数0.6-0.7是不错的表现，因此0.6-0.7将是你的目标。如果分数低于 0.4 ，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。 • 只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力。 • 有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。 核心一是目标，二是完成目标的关键行为 哪些因素决定了业绩/绩效达成？ 那些NB公司的梦想咋实现的？ NB的产品+NB的目标+狼性团队 不断自我迭代 融合OKR的月度关键项目考核落地模式 统一梦想 产品评估/迭代 关键项目筛选 设计OKR 牛人PK 每月复盘 统一个人梦 一个月关键项目 产品列表 设计NB目标牛人PK 项目迭代 想 列表 统一公司梦 产品容量评估 筛选重点项目 设计NB动作成立项目组 目标迭代 想 产品风口评估 设计奖惩规则 动作迭代 产品与公司匹配 牛人迭代 评估 统一梦想 NB的老板就是带领大家共同致富！ 公司市值/个人市值 选择风口产品 市场容量 风口（年增长预期） 可实现的目标 50亿 飓风 大于10倍 5年后做到第一 10亿 台风 大于2倍 5年后做到top3 5亿 大风 大于50