项目成本预控书编制(6-17)-3.docx

PAGE \* MERGEFORMAT 2 项目成本预控书 （指导模板） 第一部分 项目基本情况 一、工程概况 简要描述项目工程内容、重难点工程、工期节点安排等，要求语言简洁说明问题。 1.工程简介：主要列明项目名称、施工范围、工程内容、主要工程量、主要技术标准、水文以及地质环境、合同金额。 2.控制工程及重难点工程：简要说明项目重、难点以及控制性工程。 3.工期要求：合同工期以及主要节点工期安排。 4、安全目标： 5、质量目标： 6、环保目标： 二、合同特点 通过研读招（投）标资料、业主合同等资料，梳理出合同的风险点以及注意要点，并制定预控措施等进行简要列示。 1.合同性质：列示工程承包模式、招标模式（施工图招标或者初步设计概算招标）等，以及注意风险点和应对措施。 2.合同分析：分析设计概算编制原则、取费标准、合同关键条款，掌握降造幅度及业主基本预备费情况，并制定后续应对措施。 三、业主、设计、监理单位 分别列示业主、设计、监理单位名称，主要联系人及联系方式。 四、管理模式及任务划分 1.项目管理模式及任务划分：说明项目管理模式（直管、托管、自管），若直管项目需明确参建单位及任务划分。 2.项目组织机构以及人员配置：项目管理组织机构以组织机构图模式表示，并列明各岗位的主要管理职责。 2.1项目组织机构图 2.2项目主要岗位管理职责 序号 岗位部门 姓名 管理职责 2.3管理人员配置规划：明确各项目管理人员配置情况。 项目名称 部室 人员配置情况 项目领导 工程部 计划部 物资部 安质部 财务部 …… 第二部分 责任成本管理体系 一、成立项目成本管理领导组 成立成本管理领导小组，明确成本管控分工及职责，要做到分层管理，全面覆盖不留死角。 1.项目成本管理领导小组 组长：项目经理 副组长： 成员： 2.职责及分工 组 长： 副组长： 各业务部门： 二、建立项目成本控制体系 1．建立项目成本管理制度：项目各业务部门分工编制涉及劳务管理、材料管理、设备管理、方案优化、工程数量控制、项目经费控制、资金控制、成本核算和分析、考核兑现等成本管控制度，建立项目管理体系。 2.建立成本管理报表台帐：项目提前规划并建立日常管理报表及台账等，规范项目日常管理以及过程管控工作。 2-1劳务计价 2-2 劳务拨款审批单 2-3 物资消耗核算表 2-4 拌合站考核表 … 3.规范管理业务流程：按照上级管理办法以及本级管理制度，梳理明确日常工作流程。 3-1项目业务开展流程 3-2施工方案比选流程 3-3劳务管理流程 3-4物资采购管理流程 3-5设备管理流程 3-6物资现场管理流程 3-7验工计价流程 … 第三部分 施工组织方案策划 一、施工组织方案预控： 对设计方案进行比选论证，必须经过认真分析、优化、比选，在保证工期的前提下，确定最合理的施工组织方案。所有的工程项目必须先制定方案、进行论证和优化、报公司审批后细化实施，施工方案未经论证审批的项目，不得开工。总体施工方案的变更必须按照变更设计规定报公司审批后并报建设单位或监理批准后方可实施。 1.主体工程施组方案预控：主要解决项目施工重、难点工程施工预计存在问题，明确项目工程控制要点实施方案，例如路基工程需说明土石方（调配）运距、料源地调查。桥涵工程需说明基坑开挖方式、不同地质的钻孔方式、墩台身模板配置、混凝土配合比等。严禁本项预控方案照搬投标施组方案。 1.1路基工程 1.2桥涵工程 1.3隧道工程 2．临时工程施工规划：临时工程建设坚持“统筹规划、永临结合、达标从简”原则，遵照集团公司《中铁十七局集团公司临时工程建设管理暂行办法》（公司计[2012]352号）策划执行。临建预控方案要明确临建工程（包括大临、小临）的选址、建设标准规模以及相应经济比选，要充分体现经济合理。 2.1梁场 2.2板场 2.3拌合站 2.4铺架基地 2.5便道、便桥、便涵 2.6弃（土）碴场 2.7炸药库 2.8施工生活、办公及生产房屋 2.9施工用电 施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述 2.10施工用水 用水方面从施工、生活用水是否充裕，是否可就近满足供应，是否需水车运输等方面叙述； …… 混凝土拌合站设置 序号 拌合站编号及名称 供应范围 混凝土供应量 基本运距 占地面积 所属项目 总供应量 单位工程供应量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3.征地拆迁：项目做好征地拆迁策划，提前同业主等沟通、联系，配合业主进行征拆，根据施工组织以及进场安排，编制征拆