项目管理手册-02-项目策划.pdf

建筑业务管理手册——项目管理分册 文件编号 CSCEC/IM/002 文件页数 1/12 颁布时间 项目策划 文件版本 2005 版 修改状态 0 次 项目策划 1 总则 为了规范公司直营项目的管理，使每个项目的各项工作始终处于控制范围，在投标阶 段和开工前，须针对每个项目的实施进行策划，确保工程项目的实施符合质量、环境和职 业健康安全管理体系的要求，使项目成本得以有效控制。 项目策划工作根据项目进展阶段不同分为以下三个部分： 投标阶段：进行项目投标策划，形成文件为《项目管理策划大纲》、《项目成本策 划大纲》； 实施阶段：前期进行项目总体策划，形成文件为《项目管理实施策划》、《项目成 本实施策划》、《项目商务合约管理策划》及《项目管理目标责任书》；过程中进 行项目运行的细部策划，形成文件为各类项目实施方案； 竣工阶段：进行项目解体策划，形成文件为《项目解体策划》、《项目解体工作完 成情况会签单》、《项目解体通知》及《项目解体后工作计划》。 当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目策划可按标段或按部位进行。 2 适用范围 适用于公司承建的所有工程项目的策划。 3 组织管理 3.1 投标策划阶段 《项目管理策划大纲》由公司各业务板块牵头编制，项目管理部负责标准文本的 制订及修正；各公司相关部门参与编制，板块主管副总或总助审核，公司总经理 批准。 《项目成本策划大纲》由公司合约商务部牵头编制，并负责标准文本的制订及修 正；板块主管副总或总助审核，公司总经理批准。 3.2 实施策划阶段 《项目管理实施策划》由公司项目管理部牵头编制，并负责标准文本的制订及修 正；项目经理部参与编制，公司各相关部门会签，板块主管副总或总助审核，公 司总经理批准。 《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》，由公司合约商务部牵头编制， 并负责标准文本的制订及修正；项目经理部参与编制，板块主管副总或总助审核， 公司总经理批准。 《项目管理目标责任书》由项目管理部牵头编制，并负责标准文本的制订及修正； 业务板块、合约商务部会签，板块主管副总或总助审核，公司总经理批准。 编制 项目管理部 审核 批准 建筑业务管理手册——项目管理分册 文件编号 CSCEC/IM/002 文件页数 2/12 颁布时间 项目策划 文件版本 2005 版 修改状态 0 次 各类项目实施方案，由项目经理部按照公司《建筑业务管理》手册中相关标准文 本进行编制，报公司项目管理部、业务板块审核，板块副总或总助批准。 3.3 竣工策划阶段 《项目解体策划》由公司项目管理部牵头编制，并负责标准文本的制定与修正； 项目经理部参与编制，公司各相关部门会签，板块主管副总或总助审核，公司总 经理批准。 4 职责 4.1 业务板块 负责牵头编制《项目管理策划大纲》； 参与会签、审核，《项目管理实施策划》、《项目管理目标责任书》、《项目解体策 划》； 负责审批各类《项目管理实施方案》； 负责根据各类项目策划文件，对项目经理部的工作进行监督、协调、考核。 4.2 项目管理部 参与编制《项目管理策划大纲》； 牵头编制《项目管理实施策划》、《项目管理目标责任书》、《项目解体策划》； 负