6号地块质量保证体系.doc

目 录 1、工程概况 2 2、工程质量目标 2 3、质量保证体系 3 4、质量保证体系图 3 5、质量管理职责 6 6、质量控制分解 8 7、质量保证措施 . 10 8、质量通病防治措施 . 15 9、建筑工程资料管理 . .. 23 质量保证体系 共 NUMPAGES 23 页，第 PAGE 22 页 一、工程概况 本工程位于河南省新郑市龙王乡，建设单位为郑州航空港区航程置业有限公司，设计单位为上海同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司。监理单位为山东泰和建设管理有限公司。施工单位为中铁十八局集团有限公司。 本标段总建筑面积约339219.87万平方米。结构类型均为框架、剪力墙结构。本工程建筑的场地类别为Ⅱ级，地下室二层局部一层，其中人防部分为抗核6级人防，地基基础设计等级为甲级，安全等级均为二级，建筑结构的安全等级为二级，结构的设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为标准设防类。本工程为住宅楼与配套公建相结合的住宅小区建设项目，共计住宅楼12栋，公建商业为2栋，地下室（含人防部分）为地下2层,个别处为1层。本标段地上最高建筑为33层（檐高95.95米）。 二、 工程质量目标 1.本工程质量目标为合格，争创“中州杯”。为了确保工程质量目标的实现，在工程开工前制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，将工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证分部工程一次检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，竣工交付工程质量全面达到全国、行业标准及合同承诺要求，竣工工程质量最终达标；建造精品工程，工程满足合同约定，开工必优、一次成优、全面创优；克服质量通病，杜绝工程质量较大以上事故；顾客满意率95%以上。 本工程质量目标是：合格，确保一次性验收合格，一次性通过竣工验收，争创省级或国家优质工程。 针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥单位的整体优势和专业化施工保障，按照单位成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001－ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 三、质量保证体系 1 .建立完善的项目质量保证体系，认真贯彻质量管理体系标准。质量保证体系是本单位综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的期望和要求。以质量体系为主线，考虑产品形成过程中的环境管理体系和职业健康安全管理体系的要求，从而形成使用共有要素的管理体系。 1.本工程的质量保证体系是以项目经理为第一责任人，项目技术负责人和项目副经理为主要负责人，项目部各职能部门按国家标准规范、图纸、等文件组织方案实施，总包分包严格实施网络化的项目组织体系。 同时建立以项目经理为首的质量管理领导小组，该小组主要任务是制定《质量计划》督促各部门的质量活动，提高质量管理的计划性，做好质量预控。 四 、质量保证体系图 本工程质量保证体系图4-1 质量领导小组 质量领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目负责人 组 员：各施工队班组长 技术控制 设计图纸及规范交底 符合规范和设计要求 质检工程师 优质标准化控制 QC小组组长 钢筋QC小组 主要工序初始状态 施工控制 标准化作业 工程质量管理目标 工序及工种检查 测量放线 试 验 隐蔽工程检查 月季质量检查评比 工班三检工作指导 原材料及质检监督 模板QC小组 现浇砼QC小组 测量QC小组 装修QC小组 标准化作业 工班自检交接检 质量承包责任制 信 息及时反馈 质量保证体系 PAGE 1 深基坑专项施工方案 4.2运行ISO9001PDCA循环的质量保证体系 为确保ISO9001质量管理体系要求持续有效运行，实现工程质量目标，成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，有关职能部门负责人参加的质量管理、质量保证、课题研究、QC攻关领导小组，组织领导工程创优管理工作。 项目经理部设质量管理部，配专职质检工程师，每个施工队设