蒙华项目试验室汇报材料.pptxVIP

;汇报大纲; ;汇报大纲; 蒙华项目试验室位于湖南省岳阳市岳阳楼区西塘镇金家村，建设总面积257.5㎡，共建设有力学室、集料室、土工室、胶凝材料室、加工室、混凝土室、标养室、留样室、化学分析室、检测室、主任室、办公室、资料室共计10个功能室和3间办公用房。 试验室人员配置精简高效，总计10人，主任1人、室内试验组2人、混凝土组5人（含3个拌和站）、路基检测组2人。 试验室建设在公司中心试验室的指导下完成规划布局设计。试验室布局合理、环境适宜。 试验室共配置试验仪器76台套。;;一、试验室概况;汇报大纲; 试验室每半月组织一次部门工作会，总结试验工作落实情况，并协调各部门参与，规划下步工作。通过有计划、有总结的试验流程化管理，提高项目试验检测工作运转效率，确保部门职能充分全面的提高，助力项目建设进程。;1、个人阶段工作总结 1）对该阶段个人工作情况进行总结，发现不足，提出疑问，讨论解决。 2）同事之间的建议和想法可直接表达，以此化解因平时工作当中产生的误会。 3）提出个人在工作中、生活中遇到的困难，商讨解决。 2、阶段性工作集中梳理 1)资料的整理归档。 2)建立清楚明白的台账。 3)试验结束后及时填写各种仪器设备运转记录。 4)建立各种化学药品管理台账。 5)完善公司相关的制度要求，培训记录的建立。 ;3、集思广益、寻求思路 1)优化工作量。 2)提高工作效率 。 3)保证工作质量。 4、总结会议成果， 1）问题收集，逐一落实解决。 2）形成资料。; 积极响应公司检测中心的管理理念，结合项目工程实际，为实现全能型人才的培养，试验室按照公司及项目要求，每月组织全体部门人员进行内部培训学习，通过制度学习、规范学习、实操训练等培训学习活动，提高试验人员的实际操作能力及个人业务水平，使项目试验检测综合能力得到很大提高。; 本项目承担的试验检测工作量大，人员配置精简，为了保证人尽其责，提高工作效率，确保试验检测工作的有效开展。结合项目管理规??，试验室分为室内检测组、混凝土检测组、路基检测组。每个组相对独立运行，既便于试验室内部管理，又有利于与项目各部门的通畅沟通，责任到人，总体协调，使试验检测工作高效运转。 同时，通过定期轮岗换岗等措施，拓展个人业务范围及能力； 分工不分家，部门工作由试验室主任总体协调，加强与项目各部 门沟通，以确保将部门职能融入项目大局而不脱离体系。;汇报大纲; 试验检测工作是保证工程质量的有效手段。在施工过程中，做好试验检测工作是保障工程质量最直接、最具有说服力的方法。通过试验检测，确定施工参数，指导施工，从而使工程质量能够得到控制和保证。; ;四、试验工作情况; ; ;汇报大纲; 试验室在公司中心试验室的有效监管、帮扶和指导下，试验室布局规划合理，内业资料管理规范，试验工作开展井然有序。;汇报大纲; 为深入贯彻落实公司年初工作会议精神，切实开展好提质增效活动，试验室以 “落实配合比优化，加强混凝土在施工过程的质量管理控制”为主导，结合项目自身实际情况，对现使用的配合比进行强度数据统计分析，对强度富余系数过剩的配合比，适当的调整了胶凝材料和外加剂等高价格材料的用量，达到经济又实用的双赢效果。 通过配合比优化，现已为项目节约混凝土材料成本40余万。;配合比优化经济对比表;序 号;型材加工 型材试验; 为落实公司的提质增效、一岗多责、人员精简的指导思想，经项目领导研究决定，由项目试验员参与材料进场收方环节。项目在实施过程中取得了很好的成效，同时也实现了一岗多责、人员精简的管理理念。 主要凸显以下三个方面： 1）试验员对材料质量的掌控更专业，能有效的进行材料的初验，减少不合格材料进场卸货后再清退的事件发生，并能及时掌控原材料的质量状态，更有利于对混凝土的生产控制做出调整，保证混凝土的生产及成品质量。; 2）拌和站收料人员组成由一名物资员负责过磅，一名试验员负责验收并监督过磅，做到了质量、数量的验收均有监督，使得收料更透明更准确。同时，项目也降低了人员配置。 3）试验室能及时对地材的含水进行检测，为材料验收扣秤提供准确有效的数据，避免了虚量的产生，最