002001组甸织运作的原则.pptVIP

组织运作的原则 MTP（管理研修教程） * * 主讲人：昝宇 何谓组织？ 两人以上有意识地协调和活动的合作系统。 --- 巴纳德 为了达成某些特定目标，在分工合作基础上 构成的人的集合。 工作上的组合 人员间的组合 组织的作用 实现管理目标的手段和保证。 NOKIA WAY： Mutual trust and ability to depend on each other 组织的不同形态 总经理 部门经理 科长 组长 正式组织 非正式组织：茶社 非正式组织：棋友 组织的不同形态 直线制组织： 最高主管 中层主管 中层主管 基层主管 基层主管 基层主管 基层主管 特点：结构简单，权责分明，指挥统一，工作效率调； 主管负担过重，忙于日常事务；横向协调不足。 组织的不同形态 事业部制组织： 总部 职能部门 职能部门 事业部 事业部 事业部 事业部 特点：各事业部独立核算，灵活性强，效率高；最高 经营者可不受职能别观点拘束，考虑整体战略。 事业部之间交流困难且设置重复。 职能部门 职能部门 组织的不同形态 矩阵式组织： 高级主管 部门A 部门B 部门C 专案X 专案Y 专案Z 特点：利于协作，易产生新能力开发的机会。