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谢谢大家！ * * 稻盛和夫：成功者=思维方式*激情*能力 模块二 创业者与创业团队 河北省普通高校创业教育基础师资培训班 模块二 创业者与创业团队 ——《创业基础》 河北省普通高校创业教育基础师资培训 培训模块整体介绍 1 创业概述 4学时 2 创业者与创业团队 4学时 3 创业机会 2学时 4 项目优势 2学时 5 商业模式 2学时 6 创业市场 4学时 7 竞争策略 2学时 8 创业资源 2学时 9 创业财务 2学时 10 初创企业管理 4学时 选组长（竞聘） 取队名（创意） 定口号（愿景） 做海报（LOGO） 时间：10分钟 Please open your heart ! 我们为何聚在一起？ 手机关机或震动 空杯 关注+投入 开放的心态 2 3 创业团队 创业团队管理 模块二 创业者与创业团队 1 创业者 创业者的概念 一、创业者 创业者：Enterepreneur，企业家，事业创办者。 创业者是指通过个人或者组织的力量, 运用手中有限的资源发现、评价并利用了创业机会的人。 讨论： 创业者的特征 一、创业者 什么样的人才能创业？ 性格、品格 习惯、态度及意愿 能力 创新能力、智谋、通才、创造能力、影响力、充沛精力、社交能力、决断能力、灵活性、聪颖、专注、快速反应力、问题解决能力、高效率、快速决策的能力、远见、合作能力、学习能力、洞察力、想象力、能忍受不确定情境 成就需求 、勤奋、欲望与进取、权力感、独立性、愿承担理性风险、控制内生观念、奉献及投入、对地位和权力的较低需求、相信员工 。 自信、坚持、乐观、对他人的敏感、自负、勇气、亲切、成熟稳重、幽默感、责任感、诚实正直 。 创业者特质 健康的体魄 充沛的精力 调查数据：企业管理者素质按重要程度排序，前20项： 1 财务管理经验与能力 11 行业及技术知识 2 交流与人际关系能力 12 领导与管理能力 3 激励下属的能力 13 对下属培养与选择的能力 4 远见与洞察能力 14 与重要客户建立关系的能力 5 自我激励与自我突破 15 创造性 6 决策与计划能力 16 组织能力 7 市场营销能力 17 向下级授权的能力 8 建立各种关系的能力 18 个人适应能力 9 人事管理水平 18 工作效率与时间管理水平 10 形成良好企业文化的能力 20 技术发展趋势预测能力 注意：不存在一般的企业家个性特征 例：创业者的素质要求 例：创业者的素质要求 I Can ? 你适合创业吗？ 你的创业冲动能强到长时间保持创业激情吗？ 你的身体和精神状态适合创办企业吗？ 你的家庭支持你创业吗？ 你准备承受创业初期的风险了吗？ 没有团队的创业并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。 成功企业中70%有多名创始人，大多数创始人在3位以上。 二、创业团队 1、创业团队 创业团队由两个或两个以上的人组成，他们对企业的将来负责，拥有共同的财务或其他方面的义务，他们在完成共同目标的工作中相互依赖。他们对创业团队和企业负责，在创业的初期阶段(包括企业成立时和成立前)处于执行层的位置，并实行企业的主要执行工作。 ——Leon Schjoedt(1990) 共同的目标 互补的技能 相互的责任 积极的协调配合 1 2 3 4 5 计划 PLAN 人员 PEOPLE 定位 PLACE 职权 POWER 目标 PURPOSE 创业团队五要素 思考：家族式企业的创业者周围也有一大群追随者，能否算是创业团队呢？ 2、组建创业团队——好聚 问题1：是否真的需要团队？ 创业团队的优势 创业团队的劣势 关键在于评估自我资源 问题2：谁是合适的团队成员？ 是好朋友（男女朋友）就可以加入团队吗？ 志同道合就够了吗？ 能出钱投资就行吗？ 队员如何选择？从哪里挑选？ 小组讨论，5分钟后分享。 2、组建创业团队——好聚 团队组建的原则 志向原则：理念、愿景、价值观、信任 、承诺、凝聚力 互补原则：年龄、专业特长、经历、资源、兴趣、技能 利益原则：利益共享、约定分配机制、团队利益个人利益 团队成员的来源 2、组建创业团队——好聚 问题3：团队成员的角色如何分配？ 推选核心领导 角色定位与搭配 职权的划分 2、组建创业团队——好聚 角色 角色描述 创新者 解决问题，富有创造力和想象力，突破常规。 联络者 外向、热情、健谈、发掘机会、增进联系、公共支持。 协调者 成熟自信，获得认