佳能HRD销售型企业如何激励员工.pdfVIP

佳能(中国)有限公司(上海)人力资源兼总务部高级经理荣奕文女士 中国是佳能最重要的海外市场之一，过去几年，佳能中国一直保持 30% 的高速增长。而未来三年，佳能中 国的目标则是销售额达到 200 亿美元。要实现这一目标，人才至关重要。虽然销售型企业的雇主品牌依托在产 品品牌上，对人才的“拉力”也得益于产品品牌的吸引力，但若无其他优秀的人才管理机制，人才最终还是会 选择离开。作为佳能上海分公司的人力资源高级经理，荣奕文笑言，让每一个人都能获得工作的幸福感至关重 要，谋求幸福的体制可以建立在细微之处。 于细微之处谋幸福 问：在佳能上海分公司，您所带领的人力资源部门如何有效提升内部品牌形象，加强与业务部门的合作？ 荣奕文：速度能够证明一切，人力资源部门需及时回应业务部门并给予反馈。此外，从专业角度做好对业 务部门的支持工作，给予他们员工管理的关键建议亦至关重要。我们的角色是专业的咨询师，是业务部门可信 赖的专家。涉及与人相关的问题，业务部门会咨询我们的意见，人力资源团队是企业内部比较认可的一个团队。 对业务部门的支持不能只是空头支票，立足点应从业务角度出发。人力资源部门制定的政策，若只从人事 的角度出发，而摈除业务部门需求，任何计划都将流产。在佳能这样的销售