联想副总裁谈HR应该具备的眼光.pdfVIP

联想集团高级副总裁乔健女士访谈 掘新的利润增长点和推动企业持续发展是当前首席执行官们最关注的要点，全球企业在新兴市场的人力投 资将持续扩大，据 IBM 调查显示，未来三年，40% 的人力资源总监表示将在中国增加人员数量。然而，对人才 的投资并非只局限于从成熟市场向新兴市场的单向迁移，中国企业在全球市场布局和投资也越来越大。作为中 国企业走上全球化舞台的排头兵 ，联想的国际化进程的十年浓缩了中国企业全球化的精华。在联想并购 IBM 之后，只能听懂 100 个英文单词乔健作为联想全球化战略中海外派遣兵团的先锋被派往新加坡和美国，从进入 海关时被人不断盘问“你住哪个酒店？你参加什么样的会议？哪个公司的？公司的地点是什么？”等等问题， 到领军全球联想人力资源团队，从美国海关人员对联想的一无所知到如今频频点头，交口称赞，在联想全球化 过程中，人才如何国际化，跟上业务发展？联想全球高级副总裁乔健女士道出其中奥妙。 问：全球化企业的管理跨度越来越大，组织的有效发展必须跨越界限的障碍。联想的组织障碍有哪些？是 如何应对的？ 乔健：随着业务规模不断扩大，管理跨度比以往更大。从去年开始，我们发现在运行过程中有些地方不太 顺利，运营消费业务和商用