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华微电子KPI PAGE 1 PAGE 2 关于KPI的简述 一）KPI的价值 1、有力推动公司战略的执行 2、使高层管理者清晰了解对公司价值最关键经营操作情况 3、使管理者能及时诊断经营管理中的问题并采取行动 4、使管理者集中资源与精力于对业绩最有驱动力的方面 5、是绩效管理和上下级交流沟通的客观基础 二）KPI设计的原则 1、主要基于驱动公司价值因素而制定 2、关键绩效指标的制定是自上而下、自下而上的过程 3、关键绩效指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演进而变化 4、KPI是对关键重点经营活动的反映，而不是对所有操作过程的反映。所以，KPI应反应2/8原则 5、KPI由高层管理者决定并被被考核人认同 三）KPI设计的一般思路 内部导向法：主要基于企业战略/目标发展关键成功要素的系统思考 外部导向法：以与本企业有可比性的最强企业为标杆提炼而形成 华微电子KPI设计的系统思考依据： 基于公司战略发展的需要 成为电子器件的领先者和5年内实现的经营目标 基于促进企业发展瓶颈突破 目标导向弱、管理责任/角色弱等 基于业务一体化建设的客观需要 产、供、销协调一致化 所以，华微绩效管理的使命就是促进公司的效能发展、管理水平与能力提升并员工的发展三个关键绩效领域，从而带动管理的升级与公司竞争力发展。其驱动关系为： 竞争力发展 竞争力发展 战略目标的推进 效能发展