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生产车间员工绩效考核制度 Page PAGE 4 of NUMPAGES 4 生产车间员工绩效考核制度 目的 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 范围 本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。 定义 生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。 预定产量=定额产量×出勤时间。 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。 内容 考核内容： 新进员工，必须进行转正考核。 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。 考核方法 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。 规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。 考核得分： 日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反