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品类管理培训及新品引进解决方案;提纲;■品类就是商品的分类,一个小类就代表人群的需求。(不同的分类方式考核的目标不同)—例:按功能主治 分类■品类管理是一种管理战略■品类管理为目标结果负责■品类管理需要一个不断完善的过程■品类管理的主要目的:满足顾客需求;提高销售额和 毛利额■品类管理的过程:是通过生产商、零售商的合作,以品类为业务单元,通过研究消费者行为,以数据为基础,对一个品类进行新增、淘汰以及策略变化,从而吸引影响消费者的行为,是一个循环往复,不间断的过程。;品类管理的源起与发展;品类管理的起因;品类管理的战略;品类管理的战略;品类管理的战术;商品的优化与引进;品类角色分类方法(以功能主治为主导);品类角色分类方法(以功能主治为主导);品类角色分类方法(以功能主治为主导);品类角色分类方法(以营销策略为主导);品类角色分类方法(以营销策略为主导);品类角色分类方法(以采购、考核为主导);品类角色分类方法(以采购、考核为主导;品类角色分类方法(以管控为主导);交叉举例-SKU组合;交叉举例-SKU组合;商品的定价;商品促销;高效能的补货策略;专业的服务体系;专业的服务体系;品类管理的分析方法;盈利性品类设置前的分析;盈利性品类设置前的分析;品类管理过程中需要注意的问题;品类管理的关键因素;妇科用药的品类举例;妇科用药的品类举例;妇科用药的品类举例;品牌目标对企业的影响;营销分析方法;营销分析方法;数据分析的方法角色;数据分析的方法角色;张仲景现在需要什么?;培训体系建立策略;培训体系建立策略;品类管理执行;品类管理执行;品类管理实现过程中需要探讨的问题;张仲景企业内部管理的忠告;张仲景企业内部管理的忠告;;;;;;;
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