目使机构能有效率及有效能地利用各种资源来完成机构目.pptVIP

* 目的：使機構能有效率及有效能地利用各種 資源來完成機構目標及使命 義務工作管理 財力 人力 地區 人士 福利 服務 器材及 場地 機構 服務 需求 －－－－－－－－ 機構管理層面 －－－－－－－－－ 相信義務工作能夠為社會帶來裨益； 為機構帶來生機變化（例如：提昇機構知名度及 大眾對機構的認受性，鼓勵員工團隊合作）； 制訂長遠政策以配合服務的推行，並因服務需求 的變化而作出調整； 調配適當的資源，建立公正、客觀、監察制度， 確保資源能有最大的效益． 前線管理人員層面 －－－－－－－－－ （一）與義工經常接觸，能掌握義工的特質、需要及專長 （二）瞭解機構運作及方向 義 工 機 構 （四）瞭解社會變化及狀況，從而能滿足適切的服務需要． （三）機構及義工之間的橋樑 泛指在義工小組裡擔當著領導角色的人士 （包括：義工領袖，資深義工，協調員及小組工作員等） 前線管理人員的其他角色 －－－－－－－－－ （一）家顧問 (Consultant)： 於推行服務期間，給予義工意見作考慮；並於服務後，給予中肯的建議及批評。 （二）教練 (Coach): 教導義工帶領小組、遊戲、及小組會議等，以培養義工們的領袖才能，處理人際 關係及工作問題等的知識及技巧。 （三）資料提供者 (Information-giver) 提供社區資源及機構工作方針等資料，以釐定小組工作計劃和方向。 　(