第15讲 成本与费用..pptVIP

第15讲 成本与费用管理 一、成本与费用管理的作用、内容和分类 1、识记： （1）成本 指企业开展生产经营活动，生产产品或提供服务所付出的物化劳动和活劳动的耗费。 （2）费用 指生产经营活动中所发生的各种劳动耗费的货币表现。 （3）成本与费用管理 企业为实现企业经营目标，对企业各种劳动耗费即费用的预测、计划、使用、核算以及监督和控制等一系列工作的总称。 （4）管理费用 企业行政管理部门为管理和组织经营活动的各项费用。 2、领会： （1）计入成本与费用的各项内容 P370 （2）成本与费用管理的作用 成本与费用管理是反映和监督劳动耗费的有力工具；利用产品成本指标作为补偿生产耗费的尺度，以确保企业再生产的顺利进行，任何生产活动都会产生生产耗费；一个生产过程才能继续进行；加强成本和费用管理，有利于增强企业产品价格的竞争优势。 （3）生产经营费用的其他分类 按照生产经营费用计入产品成本的方法，分为直接费用和间接费用；按照生产经营费用与产品产量的关系，分为变动费用和固定费用；按照生产经营费用与生产工艺的关系，分为基本费用和一般费用；按照生产经营费用是否能被某一责任单位所控制，可分为可控费用和不可控费用。 二、成本与费用管理的基本要求 1、识记： 成本与费用管理责任制 2、领会： （1）成本与费用管理的六点基本要求 正确区分各种费用的性质，严格遵守成本与费用开支范围；正确处理生产经营耗费和生产经营成果的关系；正确处理降低生产费用与保证安全生产的关系；正确处理技术革新与成本费用管理的关系；正确处理好成本、费用管理中的重点与一般的关系；实行成本与费用的全面管理，建立成本与费用管理责任制。 （2）成本与费用的全过程管理 （3）成本与费用的全员管理 三、成本与费用的预测和计划 1、识记： （1）产量成本预测法 根据企业成本历史资料、利用成本与产量之间的依存关系预测产品成本的方法。 （2）成本回归分析法 根据一系列历史成本资料，用数学上的最小乘数原理，进行成本预测的方法。 （3）因素分析预测法 是根据计划期影响成本、费用升降的各种因素来预测成本降低数额和降低程度的方法。 2、领会： （1）成本与费用预测的作用 （2）成本计划的作用 （3）成本计划的内容 按产品计算的商品产品成本计划；制造费用计划；生产经营费用预算。 （4）编制成本计划的要求 要以先进合理的技术经济定额为依据来编制成本计划；要以其他生产经营计划为依据编制成本计划；要按照分级归口管理的原则来组织成本计划编制。 （5）成本与费用的预测方法 产量成本预测法；目标成本预测法；销售收入成本费用率预测法；因素分析预测法。 四、成本与费用的控制 1、识记： （1）成本与费用的控制 指在企业生产经营过程中，按照成本与费用的计划，对构成产品成本和期间费用的一切耗费进行严格计算、调节和监督，及时发现差异，并采取措施纠正，使产品实际成本被限制在预定的计划范围内。 （2）标准成本 是在一定条件下制定的直接材料、直接工资和制造费用的控制标准。 2、领会： （1）成本与费用控制的作用 可以及时限制各项不合理的成本和费用的发生，使成本和费用不超过事先制定的标准，促使企业降低成本，增加利润；对成本与费用进行日常控制，按计划支出，可以保证企业更好地完成成本与费用计划。 （2）成本和费用控制的步骤 （3）产品成本控制应抓好的主要工作 真题回顾 （2008年4月）一、单项选择题 18.某企业2007年购置了500万元的固定资产，分配给投资者的利润20万元，则（　　　） A.这两笔支出都应计入成本和费用P372 B.这两笔支出都不应计入成本和费用 C.前一笔支出应计入成本和费用，后一笔支出不应计入 D.前一笔支出不应计入成本和费用，后一笔支出应计入 四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分 29.某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序 1 根据综合评价法，可以分别计算A、B、C、D 四个技改方案的评价分数， 即A 方案评价得分合计 P0.25×25+0.25×15+0.15×10+0.20×15+0.15×15 ＝16.75 B 方案评价得分合计 0.25×20+0.25×20+0.15×15+0.20×20+0.15×20 ＝19.25 C 方案评价得分合计 0.25×15+0.25×25+0.15×10+0.20×15+0.15×10 ＝16.00 D 方案评价得分合计 0.25×10+0.25×10+0.15×15+0.20×20+0.15×20 ＝14.25 从上述计算结果可以看出，2008 年