胸外科述职报告.pptVIP

一、落实核心制度及岗位职责，加强科室管理 严格执行危重病人抢救制度、手术安全核查制度、医师交接班制度、抗菌药物分级管理制度、临床用血审核制度、病历书写与管理制度、三级医师查房制度、危急值报告制度等。保证了科室的正常安全运行，全年无重大医疗投诉及纠纷，得到了患者的认可，病员满意率在98%以上。 2016年度与2017年度手术台次分析表 十、展望未来（2018规划） 1、认真落实和完成医院制定的各项目标 2、建立科室医联体，加强与省级医院的业务交流 3、突出胸心外科特色，增加社会知名度，打造微创快速康复外科 4、加强业务知识的学习， 提高业务能力 5、加强医、护、患三方沟通，减少医患纠纷，尽量做到零投诉、零医疗事故 成绩尤如金秋累累的硕果，虽然美满,但都已悄悄落下, 在品味喜悦的同时，我们也应该清醒地看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；在规章制度执行方面，仍有少数医护人员意识淡漠，纪律性不强；在文书书写方面，仍有不规范，不及时，随意性较强等问题；在论文撰写、医疗科研方面几近空白；尤其在服务态度、病人满意度上还明显不足…… 病人的需要是我们服务的范围，病人的满意是我们服务的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质服务是永无止境的。我们将不断总结经验、刻苦学习，使服务更情感化和人性化。 上下同欲者胜！ 我们胸外科全体人员一定团结一心撸起袖子加油干，把优势做强，把弱势做优。 * * 兰陵县人民医院 2017科主任述职报告 胸心血管外科 张晓飞 兰陵县人民医院胸外科是一个年轻向上、充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着医院的茁壮成长，我们兢兢业业地又走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心、耐心来满足每一位病人的需求，努力让“社会满意、病人满意、政府满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于医护工作的全过程。在医院各位领导的培养及关怀下，在各科工作的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，基本上完成了各项任务。作为科主任，现将我科的工作进行年终总结汇报给上级领导，望领导给予指导。 a 、用培训提升能力 b 、用制度规范管理 c 、用服务提高效率 d 、用心打造精品学科 e、用心建设优质科室 f、用心培育专业人才 以普胸外科为主；紧抓微创和扩大切除两个方向；开展胸腔镜肺部、食管、纵隔肿瘤切除术，胸腔镜治疗胸膜腔疾病； 开展主动脉夹层、主动脉瘤的支架植入术，食管支架植入术，周围血管疾病的介入手术；肺癌粒子介入治疗等； 推进心脏外科的发展； 进一步扩大业务量，提高医、教、研水平… 二、合理布局，业务能力稳步提升 一年来，我科努力克服人手少、任务重等状况，明确科室人员分工，使得科室业务能力及水平稳步提升： 三、总量控制、结构调整 通过采取有效措施，紧抓合理用药，我科圆满完成了医院下达的抗生素使用率、药品比等各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平： 四、开拓创新，引进和运用新技术 今年，我科加大了微创技术的推广和运用，顺利开展了数例胸腔镜食管癌（肺癌）根治术、肺大疱切除缝扎术、纵膈肿瘤切除术等微创手术，率先开展肿瘤粒子介入治疗； 我科加强与北京阜外医院心外科合作，成功完成先天性心脏病、风湿性心脏瓣膜病手术20余台，取得了良好的经济效益及社会效益！ 五、注重教学、科研 我科积极承担相关科教任务，定期进行集体备课、文献探讨等，并鼓励青年医生积极参加讲课、申报科研课题等，教学、科研能力有了较大提升。 六、加强核心医疗制度学习，注重“三基”培训 组织全科人员定期学习核心医疗制度，同时加强“三基”培训，夯实科室人员基本功。 核心医疗制度的严格执行，扎实的基本功，有力地保障了科室医疗工作的安全进行，降低了医疗差错发生率。 七、重视宣传，改善服务，合理布局，进一步拓展普胸外科业务量 通过义诊、制作相关疾病的知识宣传手册、改善科室服务质量等多种途径，加强宣传力度，提高群众对科室诊治范围、诊治手段及水平的知晓度，从而进一步拓展普胸外科和心脏外科的业务量，逐步改善以外伤为主的现状。 八、加强学习，勇于尝试，开拓创新，紧抓“一大一小”两个方向 加强人才队伍建设，采用请进来送出去的办法，不断听取专家授课，努力学习专业知识，逐步开展中晚期肺癌、食管癌的扩大切除术、胸腔镜下肺癌及食管癌的根治术、冠心病冠状动脉搭桥手术等高端手术，并利用病例讨论、主任查房积累临床经验，提高业务水平。 九、外派进修，加快胸心脏外科的发展 通过医院的支持与帮助，我科外派2名医师到大型三甲医院进