施工单位工作和管理实施细则.docVIP

施工单位工作考核办法 第一条 总则 本办法以施工合同段为单位进行考核。主要从工程管理、工程质量和技术资料三个方面进行考核，考核工作采取查看现场、查阅资料、工程检测的方法并结合平时检查和重点抽查的方式进行综合评定，并按照评定结果排序，进行奖罚。 第二条 工程管理（总分100分、权值0.3） 一、工程管理岗位责任制的建立执行情况（规定分20分） 建立工程管理岗位责任制是搞好工程施工管理，确保工程质量目标实现的基本条件之一。各合同段建立健全项目经理岗位责任制、项目技术负责人岗位责任制、质检负责人岗位责任制、技术员岗位责任制、生产班（组）长岗位责任制以及各工种操作员岗位责任制。各级管理人员要坚守岗位，各尽其责。对于建制不全，各岗位人员擅自离开工作岗位的按以下规定进行扣分： 1、工程质量岗位责任制不全的扣5分。 2、项目负责人必须坚守工作岗位，尽职尽责地搞好本合同的施工管理，对未经项目办同意，擅自离开工作岗位者，每次扣5分。 3、项目技术负责人必须做好该合同段的技术管理工作，作到优化施工方案，科学合理地组织施工。对不坚守工作岗位，技术管理混乱的，每次扣3分。 4、项目质检负责人要认真做好该合同段的质量检查和验收工作，对工程质量要做到事前、事中、事后控制，积极配合监理工程师搞好工程质量的检测、试验、记录和验收工作。对不坚守工作岗位的，每次扣2分。 二、质检人员的配置情况（规定分10分） 各施工单位项目部质检人员（包括取样人员）不得少于2人,每少1人扣1分;取样人员必须经过专业培训持证上岗,不满足要求者每人扣1分。 工地各类试验取样必须在监理工程师的监督下随机取样，违反本规定每发现一次扣5分。 三、工程管理挂图设置（规定分10分） 各合同段必须在项目部驻地挂设工程简介、施工平面布置示意图、施工组织机构图、质量保证体系图、施工进度计划横道图、劳动资源调配分布图、工程形象进度柱状图、重点工程进度计划网络、机械设备及材料调配图。各类挂图要求美观大方，数据填写准确，能比较准确反映工程总体现状。上述图表每缺一项，扣1分。 四、施工现场管理（规定分50分）。 各施工单位必须严格按照施工规范和招标文件中的有关规定，认真做好施工现场的管理工作，做到施工现场整洁、有条不紊，施工方法科学规范，施工现场挂牌作业管理。 1、各合同段施工单位必须按照施工组织设计需要和投标书中的承诺配置各类机械设备，每缺少一台扣1分。 2、各合同段的起止位置必须设立门架式永久性标示牌，标明施工单位名称、起止桩号；项目部门前要设立标示牌，标明工程的概况、三大负责人姓名及相应的建设、监理、施工、设计单位名称；各施工点要设置工程质量牌，标明工程名称、内容、现场负责人及质检员姓名、质量目标以及标准配合比。每缺少一牌或标示不清者扣2分。 3、全体管理人员必须到岗，无故离开工作岗位扣1分/人·次。 4、要求各施工单位现场整洁有序，排布合理。各类原材料按要求堆放整齐，并挂牌标明规格、型号及主要用途，施工便道平整畅通并经常洒水减尘，达不到要求的每项扣2分。 5、道路反开挖后应切实做好原槽的处理，对于填前基底处理不规范，新老土接茬未按设计或规范严格进行处理的，每发现一处扣2分；路基灰土处理必须分层作业，严格控制每分层标高，严格控制填料的最佳含水量。分层填筑厚度不得超过设计分层厚度的90%。对达不到以上要求的每项扣1分；不按确定的程序、机械设备配套作业的每处扣2分；要作好路床的防排水处理，杜绝翻浆现象出现，每发现一处扣1分。 6、构造物施工用砂浆的配制必须采用重量法称重计量，机拌机捣，并有完整的称重记录，对达不到要求的每项扣3分；钢筋制作要规范，严格按照设计下料，制作、焊接或绑扎，并彻底除锈，达不到要求的每次扣1分；桥梁施工模板要平整洁净，表面及接缝误差不得大于2mm，外观面模板必须加内衬，所有模板必须采用专用脱模剂，以保证混凝土外观平整美观。达不到要求者每处扣3分。 7、砌筑工程应用料规范，砌筑方法正确，全部采用“坐浆法”施工。做到表面平整，线型顺适，伸缩缝或沉降缝位置准确、顺直，缝内填塞规范。达不到要求的每项扣2分。 五、施工进度计划落实情况（规定分10分） 各项目部要严格按照批准的施工进度计划安排组织施工，做到月计划、旬安排，保证总体工程进度计划的落实。分项工程达不到计划要求的，完成工作量每差1%扣0.2；分部工程每差1%扣0.5分/项；总体工程进度每差1%扣1分，并以此累计。 第三条 工程质量检查评分办法（总分100分，权值0.6） 工程质量按照《城市道路工程质量检验评定标准》《市政排水工程质量检验评定标准》《市政桥梁质量检验评定标准》规定的内容、办法进行检查评定,评定得分乘以权值为该项实际得分。 第四条 技术资料检查评定标准(总分100分,权值0.1) 1、施工组织设计（或施工方案）5