RIVIERA项目质量管理制度.pdfVIP

RivieraComplex 质量管理制度 目录 1、质量总包责任制度 2 1.1、项目经理2 1.2、技术负责人2 1.2、工程部负责人2 1.4、现场工程师2 1.5、质量负责人3 1.5、项目质检员3 1.7、项目物资材料员4 1.8、项目实验员4 2、质量分包施工队责任制度 4 2.1、施工队或分包工程负责人4 2.2、施工队或分包专职检查员5 2.3、操作者 （施工工人）5 3、原材料进厂检验制度 （取样制度，试验记录） 5 4、隐蔽验收制度 6 5、质量交底制度 （交底记录） 6 6、分项工程验收结算制度 （结算百分比） 6 7、质量奖罚制度 （罚款单） 6 8、综合考评制度 6 9、样板引路制度 6 10、施工挂牌制度 7 11、培训上岗制度 7 12、施工工程三检制度和工序检验制度 7 13、质量文件记录制度 (试验记录单，验收单，文件格式，统计表格) 8 14、成品保护制度 8 15、质量否决制度 8 16、质量分析会制度 8 17、质量竞赛活动制度 8 1 - - RivieraComplex 质量管理制度 Riviera工程质量管理制度 为确保工程质量控制体系的有序、高效运行，切实落实好质量管理体系所须控制的 要素，确保达到项目的质量目标，项目质检部特编制以下质量管理制度： 1、质量总包责任制度 项目经理部是工程的总承包方，对工程质量总负责，参与工程施工的各专业队伍无 论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反当地 国家质量标准，技术规范，项目内部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问 题，总承包方均有权力加以制止或处罚。对于项目分包的单位，项目部组织定期或不定 期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的领导和管理。对于 甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准，并与甲方共同组织检查， 对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。具体项目 质量责任如下： 1.1、项目经理 是工程项目质量管理保证工作的全面领导者和组织者，对本项目工程质量负全面责 任。 1.2、技术负责人 对项目质量保证的具体组织指导工作负责，对本工程的质量保证工作中的技术问题 负全面责任。 1.2、工程部负责人 是生产施工的主要领导者和组织者，应正确处理工程质量和施工进度的关系，工程 质量与成本的关系，对本项目因抢进度造成的质量事故负领导责任。 1.4、现场工程师 是分部、分项工程的施工组织者和质量保证工作的直接领导者和管理者，对其负责 的分部、分项工程质量负直接责任。 a) 对自己所管辖的分项工程质量全面负责，是分部分项的施工组织者和质量工 作的直接管理者，对其负责的分项工程质量有直接责任。对施工过程中出现 的不合格品组织施工队限期整改，确保各项工程达到优良等级，严抓过程控 制。 2 - - RivieraComplex 质量管理制度 b) 确保每个分项施工均以样板引路，对