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 常规培训指标调整 干部培育 感谢聆听！ 新使命 ● 新动力 * 新使命 ● 新动力 孙闻天 提要 第一篇 2011培训管理方向解读 第二篇 培训技能训练 新使命 ● 新动力 1、培训前组织准备要点 2、培训实施技能训练 3、小结：让成长开始 2011培训管理 方向解读 第一章 概述：2011年，公司培训管理继续向“减量增质”方向调整，更加注重对应用性结果的引导，即要求案例成册推广、文化课件研发推广； 公司内训 课程研发 案例采编 减量 增质 范围更宽：公司级、部门级 审核更严：拒绝三无 上限放大：增长不超过40% 暂无专业课程研发任务 标准更高：有详细讲义 文化推广突破：案例应用 案例质量提高 重视应用价值 发挥分子公司主动性 1、提纲审定； 2、明确分工； 3、初稿讨论； 4、终稿审定； 人力课程研发计划 为落实“四五”对干部培养的要求，特别增设“骨干培育”指标，意在引导分子公司主动、系统地加强对骨干的培训和指导，促进干部梯队建设。 上下调研 凝练主旨 寻找资源 1、知需求 2、明目标 1、上年度的不足 2、公司战略要求 3、下一阶段任务 要求 4、可操作性 1、内部为主 2、外部为辅 培训技能训练 第二章 恰当周密 （一）培训前的准备 控制 原理 流程 安排 讲义 管理 主持人 管理 布场 管理 内容：有针对