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河北石油分公司人力资源设计方案报告 北大纵横管理咨询公司二零零三年六月 导读 考评体系基本介绍 考评体系中组织机构的设置及职责划分 根据考评对象的不同，考评主体的划分也不相同 根据考评对象和考评期间的不同，采用的考评维度和测评指标也不同 确定工作绩效目标和考评指标权重 考评评分及分布要求 月度考评及流程 月度考评中绩效维度及测评指标说明 月度考评中态度维度及测评指标说明 年度考评 考评的申诉及处理 导读 薪酬体系基本介绍 员工工资是由基本工资、附加工资和奖金构成的 其中，基本工资是由岗位工资、年功工资和技能工资构成的 岗位工资的确定及用途 年功工资的确定 年功工资、技能工资月度发放额速查表 奖金主要包括绩效奖、特殊贡献奖、优秀部门奖和年终奖 年薪制薪酬体系 岗位绩效工资制薪酬体系 导读 整个公司从上而下树立起全面考核的观念，建立有效通畅的考核体系 考核的结果作为人员变动的根本依据 考核结果作为确定员工绩效工资的依据 薪酬由不同部分构成，真正发挥其激励职能 谢 谢！ * ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告 06/20/2003—PAGE* 薪酬部分 考核部分 综述 适用范围： 适用于公司所有员工，包括上市及存续部分 考评目的： 通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现 通过考评合理计酬，提高员工的主观能动性