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生产计划与物料计划管理 计划管理部 张建平 课程目录 我们需要思考的问题： 怎样保证生产不缺料或少缺料？ 怎样控制库存？ 怎样缩短客户订单交付期？ 怎样满足客户紧急要货？ 怎样降低生产成本？ 多变的市场需求对计划的要求 敏锐的嗅觉 高超的数据分析处理技能 很强的高度统筹协调沟通能力 有效的预警监控机制 从SCOR模型看供应链的计划业务 计划在生产全过程中的战略地位 计划管理的层次 计划业务模式的特点分析 如何组建计划管理团队？ 产品营销模式特点分析 产品特点分析 计划业务模式特点分析 销售业务量及订单特点分析 计划业务流程体系规划 计划业务流程设计 计划业务组织架构分析 职能型计划管理团队 产品线计划管理团队 跨部门计划管理团队 供应链运作绩效报告体系 供应链的计划管理运作绩效指标 客户订单及时交付率 客户订单的交付周期 客户订单的紧急响应周期 供应链的管理成本 供应链的存货周转率 供应链的计划管理绩效报告编写 一、关键绩效指标情况达成 供应链计划业务报告体系 客户订单履行分析报告 客户订单交付周期统计报告 供应链柔性分析报告 供应链管理成本分析报告 供应链库存分析报告 敏捷化的计划管理特征 规范的计划业务流程（操作） 高效的计划管理监控机制（绩效） 有效的IT系统支持（ERP） 计划人员专业技能突出（人） 课程目录 S＆OP的目的 S＆OP是在进行三者（供应、