第4章 生陈产理论与成本分析.pptVIP

(3)贡献分析法 解(注: 这里没有考虑固定成本): 方案a.如果放弃订货, 则销量为360000台国内, 每台售价500元. 总产量为360000台. 方案b.如果接受定货, 按照产能, 将生产300000台销往国内, 而生产100000台销售到国外. 总产量400000台. 但是虽然总产量增加了, 总利润不一定增加! 方案a的利润: (3)贡献分析法 a的销售收入: 360000×500=180000000元 a的成本: 360000×(150+120+60)=118800000元 a的利润: 180000000- 118800000 方案b的销售收入:100000×400+ 300000×500=190000000元 (3)贡献分析法 b的成本: (100000+300000)×(150+120+60)= 132000000元 b的利润: 190000000- 132000000 比较两个利润: 6120000058000000 虽然b方案产量增加, 但是利润减少, 故单从利润比较而言应选择a方案, 拒绝国外订货. (3)贡献分析法 ③.如何分配薄弱生产环节的生产任务 例: 某企业生产5种产品. 车床是整个企业产能最薄弱环节. 任何一种产品车床使用多了都会挤掉其他产品的产量. 各种产品所