《企业战略管理》考试大纲.docVIP

PAGE ·PAGE 1· 《企业战略管理》考试大纲 课程名称：企业战略管理 课程性质：专业必修 课程代码：14110201309 总学时： 72 学分： 4 适用专业：工商管理专业 一、考试性质 1、性质 《企业战略管理》是工商管理专业的一门核心专业必修课，主要研究企业的内外部环境、发展战略以及战略的执行和控制，注重实践性。本门课程的考试是工商专业的考试课程。 2、原则： 本门课程的考试遵循：难易结合、突出重点、理论服务实际的原则。 3、目的： 考察学生对战略基本概念和知识点的掌握程度，学会应用战略管理的理论进行企业的环境分析和战略的选择和制定，对实践中的战略问题进行分析、论述。 4、适用范围： 本次考试试题和大纲适用于工商管理专业的本科和专科所有班级。 二、考核内容 考试内容分为：知识点、识记、分析理解三种要求： 识记：知道有关名词、概念、知识的含义，并能够表述 分析理解：能够全面阐述基本概念、基本原理，并能运用原理和基本概念进行分析和解决实际中存在的问题，具备分析问题和解决问题的能力。 第一章 战略管理导论 　　目的及要求：重点掌握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程；掌握战略管理理论的演进；了解战略管理的产生与发展。 　　一、战略管理定义 　　战略概念的演变 企业战略的定义 战略管理的定义 战略管理的边界 战略管理的作用 　　二、战略管理的产生与发展 　　历史背景 演进过程 发展趋势 　　三、战略管理层次 　　公司层战略 事业部战略 职能战略 　　四、战略管理的内容 　　战略分析 战略制定 战略实施 　　案例：美国西南航空公司的启示 　　重点：重点战略管理的内涵，对战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别要详细分析；战略管理过程。 　　重点概念：战略管理? 第二章 宏观环境分析 　　目的与要求：重点掌握宏观环境的主要影响因素；掌握宏观环境分析的变化趋势以及岁企业生存和发展的利弊；了解战略环境的含义及特点。 　　一. 政治法律环境 二. 经济环境 三. 人口环境 四. 科技环境 五. 文化环境 六、全球化环境? 第三章 行业环境分析 目的与要求：重点掌握行业环境的主要影响因素；掌握行业环境分析的变化趋势以及行业竞争的格局；如何分析竞争对手。 一、波特五种力量模型（潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争、买方和卖方的讨价还价能力）分析 二、竞争对手分析 未来目标、自我假设、现行战略、潜在能力 三、竞争对手信号识别 四、外部环境分析技术 战略环境要素评价模型 案例：巨人集团兴衰的启示 重点：波特五种力量模型以及对竞争对手的分析，要抓住每一项因素对企业战略的影响所在 主要概念：波特模型、市场信号、战略集团 第四章 内部环境分析 目的与要求：重点掌握价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术；掌握企业资源的分类；了解企业文化、业绩与问题分析。 一、资源条件分析 资源及其分类 价值链分析、 资源审核 二、战略能力分析 财务能力、 营销能力 组织效能 核心能力 三、核心竞争能力和竞争优势分析 核心竞争力概念、特征、构建 四、内部环境分析技术 战略环境要素评价矩阵 SWOT分析法，财务分析雷达图 案例：日、英企业营销战略比较 重点:价值链分析以及企业战略能力分析中的各种技术、SWOT分析法 重点概念：价值链、 战略能力、 核心竞争力、企业机会 市场威胁 第五章 战略目标和使命 目的与要求：重点掌握企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术；掌握企业使命的构成和战略目标体系的构成。 　　一、确定企业使命 　　企业使命的定义 企业使命的构成 企业使命与战略的关系 企业使命的表述 　　二、战略目标和企业的宗旨 　　战略目标的定义 战略目标的特征? 设定战略目标的原则 设定战略目标的方法和技术 战略目标的表述 　　三、战略目标体系 　　战略目标体系的构成 　　案例：松下电器的经营哲学 　　重点：企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术 　　重点概念：企业使命 战略目标 第六章 总体战略 目的与要求：重点掌握每一种职能战略的含义与具体特征、表现形式、使用条件。 一、发展战略 二、1、快速发展战略 单一产品战略、 一体化战略、 多元化战略 　　2、稳定型战略 　　稳定型战略的主要形式 、采用原因?、 优缺点 　　三、收缩型战略 　　转变战略 放弃战略 附庸战略 清偿战略 四、发展战略的实现 1. 战略联盟 战略联盟的原因 战略联盟的原则 战略联盟的局限性 案例：惠普的联盟之道 2.并购 并购的定义、并购的原因并购的方法 并购的风险成功 并购的因素 案例：TCL的并购创新 3. 重组 重组的方法 案例：ORRACLE恶意收购仁