《JIT思想在中国企业中的应用论文》-毕业论文设计（学术）.docVIP

PAGE PAGE 2 l JIT思想在中国企业中的应用 （终稿） 学 校： 开放学院 专 业： 物流管理 姓 名： 学 号： 指导老师： 时 间： 4-20 目 录 HYPERLINK \l _Toc229494458 摘要 3 HYPERLINK \l _Toc229494458 前言 1 一JIT概念 HYPERLINK \l _Toc229494458 1 1背景 HYPERLINK \l _Toc229494458 1 2基本目标思想 HYPERLINK \l _Toc229494458 1 3减少里浪费的基本几点 HYPERLINK \l _Toc229494458 2 二：精益生产方式JIT的子目标及相关目标 HYPERLINK \l _Toc229494458 前言 2 1零库存 HYPERLINK \l _Toc229494458 2 2高柔性 HYPERLINK \l _Toc229494458 3 3零缺陷 HYPERLINK \l _Toc229494458 3 4人力资源的及时 HYPERLINK \l _Toc229494458 3 （1）减少人员维护成本3 （2）不断吸收外部信息3 （3）集中力量于核心职能4 5、人力资源准时制方式的可行性4 （1）人才渠道4 （2）用人制度的改革为JIT的实施提供方便4 （3）国外的一些经验4 6、准时制人员的对象4 （1）企业迫切需要的核心人员4 （2）企业暂时需要的人员4 7、准时制人员的规划5 三JIT 在我国的应用问题分析 HYPERLINK \l _Toc229494458 5 1.JIT 在我国的应用现状…………………………………………………………… .5 2.我国生产型企业推行的JIT 途径与策略5 （1）大力发展物流业5 （2）加快体制改革的步伐6 （3）实行全面质量管6 （4）提高员工素质6 （5）利用看板管理法保证生产管理过程物流畅通6 （6）实施5S 管理6 四供应链管理中准时采购7 1采购在我国企业中的现状………………………………………………………………………7 2企业在应用JIT采购时应注意的问题…………………………………………………………7 总结8 参考文献9 致谢10 摘要 　当今企业所面临的生存环境可以用“顾客主导,竞争激烈,变化快捷”来概括. 在这样的环境中,企业最好的应变策略是能够对各种不测事件的发生做出迅速而有效的反应,使生产组织和生产系统具有足够的柔性和应变能力,在环境变化之中迅速建立起生产系统的新的平衡. 长期以来许多国家都坚持不懈地致力于生产方式的研究 关键词 JIT；生产；采购;物流 . PAGE 1 前言 进人新世纪的今天, 国内经济形势发生了重大变化, 每个经营者都感受到了时代的紧迫与压力感, 传统产业的革新和发展是当务之急，传统的生产方式通常都是推进式的 推进式生产方式是按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算!得出每种零部件的投入产出计划!按计划发出生产和订货的指令。 一：初步认识JIT 1:背景 JIT及准时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。 在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。准时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。 2基本目标及思想： 在准时制生产方式倡导以前，世界汽车生产