《劳动关系管理与劳动法》课件第一章.ppt

劳动关系管理与劳动法;劳动关系处理失败的典型案例;我国劳动关系现状;劳动争议的特点;劳动争议案件数高速增长;微观原因——企业层次;微观原因——个人层次;引子;8个环节：;【绪 论】;绪论 劳动关系管理职位描述 ;一、职位概况;二、主要业务职责;三、任职要求;四、本书的主要内容及体系 ;五、课程介绍;六、本课程的教学方法;第一章 员工入职与建立 劳动关系管理 ;第一节 基本理论 ;一、劳动关系;一、劳动关系;案例;案例;一、劳动关系;事实劳动关系与劳务关系的判定;专家分析与实务指南;二、劳动关系的建立;三、劳动合同的概念和特征;四、劳动合同的订立;（五）劳动合同的效力;无效的劳动合同： 部分无效 全部无效 ;无效的劳动合同类型：;劳动维权录·假证真博士;（2）用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的。“工伤概不负责”，“自愿超时加班”“工资半年发放一次”无效 ;【案例背景】;【处理结果】;【案例评析】;【案例评析】;劳动合同的无效：;工作过程死伤概不负责;案例简介;案例简介;处理结果;案例评析;视频案例2： ;案例3;解析;解析;五、劳动合同的期限与试用期;《劳动合同法》第十四条;六、劳动合同的内容; 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、广告策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话 咨询教师: 王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：;第二节 业务技能与业务示例;主要内容;一、招聘录用条件与录用通知书的设计技能;案例:录用条件约定不明--解除劳动合同能还是不能？;用人单位试用期解约有四大法律要件： 企业存在录用条件 有证据证明不符合录用条件 企业解约通知书应在试用期内作出 解约通知书要说明理由并在试用期内交由员工签收 本案因李某入职时未向其明示录用条件，从而无法证明其不符合录用条件，因此解约不能 ;;录用条件明确、细致和具体。 录用条件普遍性与特殊性结合。 普遍性如诚信 特殊性如学历要求、相应证书、健康要求 ;用人单位证明员工已知录用条件的证据： 发布招聘公告，并采取一定方式予以固定，使其成为仲裁和诉讼保留证据 招聘员工时向其明示录用条件，并要求员工签字确认 劳动关系建立前，通过发送聘用函向员工明示录用条件，并要求其签字确认 合同中约定录用条件或不符合录用条件的情形 在规章制度中对录用条件进行详细约定，并将规章制度在劳动合同签订前进行公示 ;;案例一 录用通知书： 对用人单位约束;什么是录用通知书？ ;发出录用通知书;出 现 变 故;公司设计的方案;相关知识链接;几种方案的可行性分析;几种方案的可行性分析;几种方案的可行性分析;几种方案的可行性分析;公司最终采纳的方案;公司采纳最终方案的原因;本案给劳动关系管理人员的启示;二、入职审查;员工以虚假材料入职;;实务指南：企业行使知情权防范法律风险法典;实务指南：企业行使知情权防范法律风险法典;实务指南：企业行使知情权防范法律风险法典;案例二 当“假合同”遇上“真关系”;劳动关系和劳动合同;伪造简历，就业又失业;争 议 发 生;相关法律链接（一）;相关法律链接（二）;处 理 结 果;对本案的思考;三、制定劳动合同管理制度;四、拟定劳动合同;五、试用期管理;案例三 老板说我试用期不合格， 怎么办？;某人在论坛上发帖求助;热心网友的解答（一）;热心网友的解答（二）;热心网友的解答（三）;热心网友的解答（四）;专家分析;劳动合同期限与相应试用期期限对照表;案例：调整岗位能否再次约定试用期？;专家分析;实务指南;案例：可以随时延长或缩短试用期吗？;专家分析;案例：试用期考核不合格可以随时解除劳动合同？;六、拟定专项协议;培训、服务期协议;医疗期协议;保密协议;竞业限制协议（一）;竞业禁止协议（二）;讨 论 ;HT商场劳动合同 第一条：本合同期限为 。 第二条：乙方为甲方的工作人员，专门负责