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Autodesk Developer Consulting 项目的时间管理 又叫工期管理或者进度管理，包括为确保项目按时完成所需要的过程 项目时间管理的内容 以“烧开水喝”为例： 需要干哪些工作？ 洗杯子；洗水壶；烧开水；倒水喝 这些工作的前后顺序是什么？ 分别需要多长时间？总共需要多长时间？ 如何控制每项工作的时间？ 目录 项目活动的定义 项目活动的排序 项目活动的工期估算 项目进度计划编制 活动定义 活动定义是指界定为了实现项目目标而必须进行开展的项目活动，这些活动一般可可交付成果或者半成品 项目活动定义的依据 工作结构分解WBS 是项目活动定义的最基本的和最主要的依据 活动定义需要在WBS的基础上逐步分解成为更小的、可交付的单元 项目活动定义的结果 项目活动清单 开列出一个项目所需要开展的全部活动 工作内容、目标、结果、负责人、日期 项目活动排序 项目活动排序 为了进一步的编制进度计划，首先必须对活动进行准确的顺序安排 项目各个活动之间存在相互联系与相互依赖关系的，根据这些关系安排各项活动的先后顺序 手工——计算机 项目活动排序的依据 项目活动清单 项目活动排序的依据 产品描述 产品特性和要求不同会影响到活动顺序的确定 例如：一栋平房与一栋高层建筑由于结构不同、用途不同，其设计与施工中各项活动的顺序就不同 项目活动排序的依据 强制性依赖关系 不可违背的依赖关系——硬逻辑关系 客观规律与物质条件所限制 例如： 基础——结构——装修 设计——生产 项目活动排序的依据 软逻辑关系 有人为、主观确定的关系，是一种可以由人根据主观意志去调整和确定的项目活动之间的关系 项目活动排序的依据 外部依赖关系 项目活动与非项目活动之间的依赖关系 例如“软件开发项目”，“程序编制”活动依赖于外部供应商交付的硬件设施 项目活动排序的依据 里程碑 活动排序必须要考虑关键活动的完成时间 例如 项目活动排序的方法 单代号网络图法PDM 双代号网络图法ADM 条件图法CDM 网络模板NT 单代号网络图法 又称为前趋图法，Precedence Diagramming Method, PDM 有时候也称为节点法Activity-on-Node,AON 单代号网络图法 基本特点： 用节点表示活动（工序、工作） 用箭头表示各个活动之间的逻辑关系 四种逻辑（依赖）关系： 完成——开始 完成——完成 开始——开始 开始——完成 单代号网络图法 完成——开始FS：紧后工作的开始依赖于紧前工作的完成 例如： 上课——考试 单代号网络图法 完成——完成FF：紧后工作的完成依赖于紧前工作的完成 例如： 测量——记录 单代号网络图法 开始——开始SS：紧后工作的开始依赖于紧前工作的开始 例如： 测量——记录 单代号网络图法 开始——完成SF：紧后工作的完成依赖于紧前工作的开始 例如： 换班 双代号网络图法 又称为箭头法，Arrow Diagramming Method, ADM 节点表示前一道工序的结束，也表示后一道工序的开始 只有“完成——开始”一种依赖关系 双代号网络图法 举例： 条件图法 Conditional Diagramming Method 允许活动序列相互循环和反馈，从而绘制网络图的过程中会形成许多条件分支 网络模板法 Network Template 如果一个项目可能包括若干个相同的或者是相近的部分，它们就可能用类似的子网络来表示 例如建筑中楼层建筑 活动排序的结果 项目网络图 就是项目各项活动及其逻辑关系的图解表示 手工——计算机绘制 可以是全部活动，也可以是主要活动 活动排序的结果 更新的活动预算 对活动进行重新分解后才能编制出正确的逻辑关系图 项目活动工期估算 活动工期的估算 估计每项活动的持续时间 意义：是制定整个项目计划的基础，估算太短会造成被动紧张的局面；估算太长，会延长整个项目的完成时间 估算工作的完成 活动工期估算的方法和工具 定额计算法 活动工期的计算公式： t = Q / （R· S） t：活动工期，可以用小时、日、周等表示 Q：活动工作量，以实物度量单位表示 R：人力和机器的数量，以人或者台数表示 S：产量定额，以单位时间完成的工作量表示 活动工期估算的方法和工具 三时估算法的三种时间 最短活动时间a:即在最有利的工作条件下完成该工序的最短必要时间，又称为“乐观时间” 最可能时间c：是在正常工作条件下需要的时间 最长活动时间b：出现在最不利的工作条件下，一般是主观问题引起的，不包括非常事故引起的停工，也称“悲观时间” 活动工期估算的结果 估算出的活动工期 工期t 概率p(t) 项目进度计划编制 项目进度计划 项目进度计划是指根据项目活动界定项目活动顺序，各项活动的工期和所需资源，确定项目的起